【课程背景】

在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？

《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。

很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：

企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性

晋升通道没打通

晋升标准不量化

能升不能降

晋升考评缺失

没有职业生涯规划，员工看不到希望

优秀员工纷纷离职

企业效率比较低下

这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知

掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能

获得一套晋升机制设计的工具和操作方法

熟练应用各类型岗位序列的操作要点

设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展

避免踏入晋升机制设计的误区

掌握员工晋升的意义和作用

掌握员工晋升的核心内容

掌握被晋升员工的识别方式

【课程对象】公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

导入：现场调研企业晋升现状    

为什么设计晋升机制

企业未来发展的要求

以人为本，赢在未来

以人为本，提高效率

以人为本，提升能力

员工职业生涯规划的要求

企业晋升机制的作用

解决晋升机制中的五大问题

晋升通道没打通

晋升标准不量化

能升不能降级

晋升缺乏考评

晋升缺乏赋能

二．什么是企业晋升机制

1.  晋升

员工晋升

晋升意义

晋升原则

德能和业绩并重原则

逐级晋升与越级晋升相结合原则

直线晋升与交叉晋升相结合原则

能升能降原则

晋升维度

晋升路径

横向管理

纵向职系

晋升标准

业绩指标

人才指标

学习与成长

行为指标

晋升赋能

员工级

主管级

经理级

总监级

晋升考评

升级标准

降级标准

2．企业晋升机制

晋升机制定义

晋升中的“彼得陷阱”

工具：识别员工-岗位说明书

工具：识别员工-冰山模型

3.  常见的几种职位晋升序列

管理序列

营销序列

技术序列

生产序列

职能序列

三．怎么设计数字化晋升机制力

1.  数字化晋升机制设计八步流程

**步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位

第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位

第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗

第五步：根据业务流程，可设立辅助职系

第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能

第七步：设计晋升标准

第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化

2.  制定企业“晋升管理手册”

工具：组织架构图

工具：岗位序列

晋升路径图

晋升标准标

晋升考评表

四．案例分享与实战演练

1. 实战演练

分组演练

设计企业晋升通道

设计企业晋升标准

开展晋升考评

讨论并点评

2. 案例分享

营销序列晋升路径

营销序列晋升标准

结束语：我们要增长，更要成长！