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余宏厚

校招争雄18讲——校招七步法

余宏厚 / 人力资源管理实战操作教练

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课程大纲

【课程背景】

为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?

为什么别人开专场异常火爆,我们开专场冷冷清清?

为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们收简历几张纸?

为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?

校招有一个共性挑战:时间紧、任务重、人才多,竞争激烈;

校招是“企业宣传队”,宣传好,简历收的盆满钵满;弄不好,简历几张,冷冷清清。

校招是“人才采购队”,比的是眼力、水平、手速。流程好速度快,能挑到学霸或潜力股,都是“尖货”,流程差速度慢,只有挑剩的,招来学渣和庸才;

校招是播种机,做的好,播下企业美誉,播下品牌形象;做的差,不但招不到人才,还留下企业恶名,在学校坊间几年翻不过来身。

校招比拼的是HR的技能、经验、速度!更重要的是水平。

本课《校招争雄18讲——校招七步法》来源于十多年来(985/211/普校)几百场校招实践,以**思维,从成功经验和失败教训中萃取,有独创的方法论《校招7步法》,其中包含“宣讲3宝”和“投射面试”,本课程来源于当下,适合计划在校招中争当**的企业,干货满满、简洁易用。

【课程收益】

学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱;

学习和掌握人才画像提升识人精准度;

学习和掌握校招7步法做好校招;

学习和掌握宣讲3宝点燃宣讲会场;

学习和掌握简历快速筛选方法;

学习和掌握快速笔试和人格测试方法;

学习和掌握大学生九问快速面试;

学习和掌握快速定人录取的方法;

学习和掌握防违管理建立心灵契约;

【课程特色】

讲解 视频 互动 演练 工具表单

【课程对象】

各级管理者、校招面试官、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**单元 校招一般流程

一般校招流程

校招新变化;

00后

内卷化

校招任务和节点安排;

渠道的选择

院校的选择-门当户对;

品牌和策略;

第二单元 七步法-ONE 校招面试基础

面试的本质是什么?

谈谈**性原理

心里有什么,眼里就有什么

投射效应

你之前面试靠谱吗?

到底让谁来面试?

莲花模型

工具分享:《12字口诀》

胜任力模型需要落地

从实用角度看胜任力模型

麦克利兰“冰山模型”

你看到的只是表象

冰山下**重要

让用人部门和HR不再分歧的好办法

“激活”胜任力模型

让死东西变成活

人才画像

什么是人才画像

三招做好

工具分享:《人才画像模板》

小组演练:现场绘制人才画像

流程和组织

面试分几轮合适?间隔多久**?

艾宾浩斯曲线

轮次看岗位

一场面试多长时间**?

聊聊露西·乔·帕拉迪诺

**时间

投射面试组织

阵型

(2)流程/方法

第三单元 七步法-TWO 高校拜访

高校拜访

拜访姿态

“求人矮三分”,你是什么姿态?

姿态= 姿 态

如何拜访?

谁是牛鼻子?就拜访谁

谁去拜访?谁合适谁去

开会密码

开会秘密

开会=引流

小组讨论:您的拜访怎么开展?

不会定位就是不会宣传

目的

自嗨就是大冤种

说不清楚就干不明白!

如何定调子?

就是有代沟!

是谁就说给谁听

“会吆喝”和“瞎吆喝”

“多”和“少”

简单粗暴和奢华详细

讨论:你的目标人员如何定位?

第四单元 七步法-THREE 宣讲

宣讲

宣讲成败在于主持人

谁能当主持人

主持人代表谁?

立场和基调

宣讲6要素

思路

PPT结构

宣讲内容

时间控制等……

宣讲三宝

寻常2宝:家家都有,看谁会用

稀有第3宝

亮宝时机

靠什么打动心弦?

点燃“奇点”

谁来点燃

起承转合4步法

导入奇点时机

主持人1分钟开场

起承转合四步法

互动和收获

基调的设计;

互动注意事项

互动流程

目标选择

麦控技巧

常规互动

常规问题处理技巧

专业问题处理技巧

化解挑战3技巧

接受

界定

升华

案例:互动遇险记

工具:《校招互动准备表》

小组演练:互动演练PK

场景营销

时机的重要性

趁热打铁

时间倒逼

榜样的力量

简历接受

网投还是线下投递

条件严格还是宽松?

BGM的魅力

安抚

催促

分享:三首神秘BGM

第五单元 七步法-FOUR 基础三作业

简历筛选

“4看”快速筛选简历

看专业

看职务

看G点

看亮点

笔试设计“三基于”

明确要求

考查知识点分布及重点

设计三基于原则

基于负荷

基于难度

基于时间

人格测试

常见技术

测试形式

手机和IT技术

纸笔

工具使用经验分享

自陈量表

投射

实战中人格测试真正的意义!

学院派理论不可当真

实战派经验一定上心

第六单元 七步法-FIVE 面试基础技术

面试基础技术

常见面试技术

6种面试技术

逻辑性问题,设计思路和提问技巧;

意愿式问题,设计思路和提问技巧;

情景式问题,设计思路和提问技巧;

智力性问题,设计思路和提问技巧;

压力式问题,设计思路和提问技巧;

BEI面试,设计思路和提问技巧;

STAR面试

面试题库的建立

工具:《面试题库模板》

盲点题的设计

表象和内涵

逻辑思维

视频分享:《不擅奔跑常乃超》

第七单元 七步法-SIX 投射面试实例

精准面试实例(1)

各大公司对大学生的基本要求

防泄题防面霸3个技巧

大学生九问:

背景性问题,提问技巧;

意愿式问题,提问技巧;

情景式问题,提问技巧;

压力式问题,提问技巧;

行为性题目,提问技巧

精准面试实例(2)

复试

以小见大

复试的一般组织

轻松的复试活动

自我呈现

组织原则

典型活动设计

无领导小组讨论

游戏识人

分享:《复试活动及考察重点》

如何观察应聘者

观察点

精、气、神

形象

神态/语言

如何识别说谎者

眼神和手势

掩饰性动作

视角等

如何发现牛人

一眼能看到本质

乱中有序

拨云见日

以小见大

见微知著

举一反三

换位思考

第八单元 七步法-SEVEN 录取签约保温

录取

你希望的结果是什么?

分数

排序

文字意见

速评法的做法

短平快

稳准狠

分享:《面试结果意见表》

签约

防违约从签约开始:三不签约

签约流程

签约后干什么

心的归属

亮相就是宣告

二六保温法

院校极管理

远程管理

自我管理

参与管理

企业极管理

入职部门责任

HR部门责任

课程总结

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