【课程背景】

有些事情搞复杂，是因为不确定

有些事情搞复杂，是没抓住关键

复杂有时意味着低效

复杂有时意味着能力不足

化繁为简是一种稀缺能力

新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，新生代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。很多人感慨：试玉要烧三日满，辨材须待七年期，说明面试识人之难；

真的很难吗？Space X暨特斯拉老板马斯克说NO，Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了全球**优秀的人才，马斯克怎么做到的？

马斯克解说：“**性原理让我们能够真正地去思考，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推、模仿别人，想要做一些新东西时，必须运用**性原理来思考。”

只有运用**性原理思考面试，才能领悟面试底层逻辑和本质，练就“火眼金睛”。

俗话说：真传一句话，假传万卷书。《新生代高效面试法—基于**性原理的精准面试》以案例分析形式，分享一种基于**性原理的面试方法，捅破面试“窗户纸”，讲清讲透，让面试不再神秘；本课程来源于十多年千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创高效方法论；课程正在申请版权中。

【课程收益】

学习和掌握基于**性原理的面试逻辑；

学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱；

学习和掌握人才画像提升识人精准度；

学习和掌握简洁高效面试组织方法；

学习和掌握基本面试题的设计方法；

学习和掌握面试胜任力品质的落地方法；

学习和掌握“高效九问”高效面试法；

学习和掌握观察技巧提高识人能力；

【课程特色】

解剖 工具表单 视频 互动 演练

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

面试的本质是什么？

用**性原理思考

心里有什么，眼里就有什么

投射效应

你之前面试靠谱吗？

到底让谁来面试？

HR？

用人部门？

领导？

莲花模型

工具分享：《12字口诀》

胜任力模型需要落地

从实用角度看胜任力模型

麦克利兰“冰山模型”

你看到的只是表象

冰山下**重要

让用人部门和HR不再分歧的好办法

“激活”胜任力模型

让死东西变活

人才画像

什么是人才画像

三招做好

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

捅破面试窗户纸

人无法消除偏见

人的本性

潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

显微镜和望远镜

捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

面试法门

跟着感觉走

听从心选

小组演练：现场小面试-谁**美

高效面试组织

面试分几轮合适？间隔多久**？

艾宾浩斯曲线

轮次看岗位

一场面试多长时间**？

注意力曲线

**时间安排

面试阵型

是多对一

还是一对一

面试组织

组织流程

方法和技巧

小组演练：现场面试小测试

高效面试题设计

意愿性问题，提问技巧和逻辑分析；

逻辑性问题，提问技巧和逻辑分析；

压力性问题，提问技巧和逻辑分析；

情景性问题，提问技巧和逻辑分析；

视频分享：《情模面试》

行为性问题，提问技巧和逻辑分析；

“**”字提问法

行为面试六步法

盲点题的设计思路

表象和内涵

逻辑思维

视频分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

小组演练：现场设计面试题“积极主动”、“沟通力”

高效面试实例-九问（初试）

ONE：行为观察

环境设置

观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

two：结构化面试

面试问题设计技巧

思维逻辑  问题设计和考察点；

人格品性  面试问题设计和考察点；

积极性  面试问题设计和考察点；

执行力  面试问题设计和考察点；

沟通力  面试问题设计和考察点；

目标感  面试问题设计和考察点；

学习力  面试问题设计和考察点等……

高效面试实例（复试）

three：自我呈现

组织原则

典型活动设计

无领导小组讨论

游戏识人

four：酒场识人

座位

行为/人际

交流……

工具分享：

《酒场行为对照表》

《复试活动及考察重点》

如何观察应聘者

观察点

精、气、神

形象

神态/语言

如何识别说谎者

眼神和手势

掩饰性动作/视角……

工具分享：《面试常规微表情解读》

如何发现牛人

一眼看到本质

以小见大

换位思考

录取

你希望的结果是什么？

分数

排序

叙述短文

录取法

流程和做法

优势和意义

分享：《面试结果意见表》

课程回顾

以上为正课内容，可根据用户具体时间和要求调整