【课程背景】

有人说东，有人说西，方向不一致；

整天忙这忙那的，也没见到什么成果；

朝令夕改，你说你的，我做我的；

多一事不如少一事，多做多犯错，少做少犯错；

上级重视什么，考核什么就做什么，其他的事高高挂起；

任务未完成，一堆借口，几乎全是客观原因造成的；

只顾自家门前雪，哪管他人瓦上霜；

行了，行了，没有必要搞那么好；

很多时候大道理，小道理都知道，就是不行，行而无果；

总之没有执行力就没有竞争力，不解决执行力问题，再好的战略与蓝图也只是水中月，镜中花。

【课程收益】

全面了解执行力不足的原因以及打造执行力的三大基石；

掌握如何提升执行力的方法；

学会向上管理，向下负责，上下统一，对齐目标，提升组织与个人执行效率；

掌握激励与沟通的技巧，从心执行；

学会设定有挑战性的目标，使众人行，拿到结果。

塑造能打胜仗的团队文化

【课程特色】案例丰富，注重实操与演练，分组讨论，全程干货无废话、听的懂、拿得走、用得上。

【课程对象】企业高层、中层管理干部以及追求卓越执行力的职业人士。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

执行力不足到底是什么原因？

1、领导不力

 2、制度不严

 3、标准不高

 4、目标不明

 5、职责不清

 6、训练不够

 7、能力不行

 8、文化缺失

 案例：同样都是经理，为什么他们各自领导的团队区别很大？

案例：文化的力量

案例：小张总是不能按时提交符合要求的市场分析报告

案例：大公司是如何制定目标的

案例：如何分粥

打造执行力的三大基石

1、结果导向

不是未来做什么，而是做什么才有结果，才有未来

前进的方向比前进的速度更重要

正确的结果：做任务还是做馅饼，“我做到了吗”

结果思维

2、主动当责

谁负责，谁赋能、谁当责

不找理由，找方法

向内看，不要向外看

看主观，不要客观

找内因，不找外因

3、底层逻辑

目标原则：将军赶路，不追小兔

冠军原则：用己之长，拿**

速度原则：先开枪再瞄准

团队原则：利他主义

重生原则：置之死地而后生

选对人（原材料没选对努力翻倍）

1、构建执行力素质模型

敢于当责

信守承诺

结果导向

永不言败

选聘“成年人”

自燃型

发现者

攀登者

塑造阳光心态

接受挑战与变化

管理情绪、快乐工作，工作是愉快的修行（从不是我的问题到我是一切问题的根源）

成长思维而不是固定思维

做精控制圈、扩大影响圈、缩小关注圈

我们的时间和精力都花在了哪里（把时间花在刀刃上）？

认识自己（你是谁，为什么来到这，准备到哪去，如何才能到达目的地）

案例：联合国代表拒绝了正确的废话

工具：胜任素质模型、三个圈模型、乔哈里视窗

提升管理者的领导力

向上管理

横向领导力，跨部门沟通与协作

向下负责（激励、沟通、授权、培养）

领导力的五个层次

讨论：领导者与管理者的区别

案例：日本企业的主管如何布置工作

搭建一个有执行力有结果的团队

团队、团体、团伙、群体的区别

设定目标与方向，凝聚人心

实现目标的**可行方案与执行路径（找到，执行、优化）

建立三化的规则：僵化、固化、优化

任务闭环：有始有终，中间有及时反馈

敏捷时间管理

借力借势，快速成长

视频案例：士兵突击

案例：俄罗斯人挖坑种树

工具：游戏化领导力模型

塑造能打胜仗的企业文化（找魂）

老板文化就是企业文化？

凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有赏罚；

仪式感与故事化，形成肌肉记忆；

无缝当责文化（制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错）；

言必行，行必果，敢于打硬仗，打胜仗；

善败者不亡，敢于挑战不可能。

案例：美国西点军校