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叶显开

思维导图工作法

叶显开 / 员工职业素养与管理效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

巧用思维导图,工作效率翻倍!思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而如何更好利用思维导图,很多人仍束手无策:

如何利用思维导图有效提升工作效率?

如何利用思维导图解决工作中的难题?

如何将思维导图应用于创新思维的开发?

   针对以上问题,我们特别开发了《思维导图工作法》课程。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具,**实战演练方式,帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式,掌握思维导图在工作应用中的各种技巧,让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑,有效提升工作效率,解决工作中的难题,迎接更多的机会和挑战。

【课程收益】

改变习惯性思维定式,建立科学系统性的思维方式。

掌握思维导图各种工具和技巧,头脑风暴和逻辑树等,提高工作效率。

了解发散性思维和逻辑思维的关系,掌握系统的思维创新方法。

学会把握问题的关键点,并有效地进行问题的剖析与解决。

【课程对象】企业普通职员,管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

**章、思维导图重点应用——统筹规划(案例、练习、讨论)

1、有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”

2、有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)

3、思维导图绘制规则

4、常见三种发散思考形式及应用

案例/活动:任务推进、项目管理、活动策划

练习:管理者日常任务管理/规划

第二章、思维导图重点应用——问题分析(案例、练习、讨论)

1、做法≠目标:从“做事思维”到“成事思维”

2、流程梳理,工具设计:共性问题靠机制,个性问题靠沟通,避免反复犯错

3、焦点分析:之前什么都想干,现在知道干什么影响力**大

案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题

练习:学员/企业提供的实际问题

第三章、思维导图重点应用——创新思考(案例、练习、讨论)

1、对策制定:举一反三、灵活变通

2、横向思考,突破思维的瓶颈

3、“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案

案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题

练习:学员/企业提供的实际问题

第四章、思维导图重点应用——达成共识(案例、练习、讨论)

1、决策矩阵:用标准达成共识,避免冲突

2、第三选择:绕过立场,获取利益,**引发共鸣达成共识

3、利益之争:基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动:管理决策、争议处理

练习:学员/企业提供的实际问题

第五章、思维导图重点应用——清晰表达(案例、练习、讨论)

1、快速构思:**关键词快速获取与整理资讯

2、条理清晰:**思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

3、表达生动:图示化呈现 思维导图软件呈现

案例/活动:工作汇报、产品介绍

练习:学员/企业提供的实际问题

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