【课程大纲】

□ 全成本管理

全成本管理理念及核心：

——房地产企业成本管理不同于其他行业的特殊性

——不同房企土地差异化与产品差异化的成本表现

——房地产企业开发重心图表及成本价值黄金时间

提升成本管理的三大关键途径：

——成本管控弱执行效果差原因

——如何构建成本管理的推动力

——如何强化成本管理的管控力

——如何形成成本管理的执行力

全成本管理模式及标杆房企成本管理架构

成本核算指导：

——成本分摊原则规定

——成本四级科目明细

目标成本管理：

——目标成本文件构成

——目标成本三大核心

——目标成本制定步骤

——目标成本对标阶段

目标成本编制：

——目标成本八大编制原则

——目标成本八大编制程序

——新城市目标成本编制解决方案

——目标成本管理两大思路利弊分析

运营决策阶段成本要点：

——运营决策中的成本难题

——如何协调设计营销成本

——项目启动会成本关注点

——方案评审会成本关注点

——如何有效开好项目启动会：参加人员及会议形式

——成本人员参加项目启动会关注点

——启动会版目标成本测算注意事项

——如何有效开好项目方案评审会：参加人员及会议形式

——成本人员参加项目方案会关注点

——方案会版目标成本测算注意事项

案例：

——会所酒店案例：**案例分析管控会所酒店成本关键所在

——组团划分案例：**案例分析规划设计对后期成本的影响

——景观设计案例：**案例分析景观设计对成本认识的误区

——样板装修案例：**案例分析样板房装修成本管理关键点

□ 成本数据库建设

成本数据库建设现状：

——数据库庞大混乱

——无效数据沉积多

——数据库应用不佳

——谁来录入数据库

成本数据库建设：

——数据库建设三大原则

——数据库两大分类思路

——数据库标准体系建设

——数据库科目设立标准

——总部分公司分工界面

——如何沉淀有价值数据

住宅类数据库详解：

——体系构成

——标准分类

——数据指标

——限额设计

——分享解析：住宅类数据库

商业类数据库详解：

——体系构成

——标准分类

——数据指标

——限额设计

——分享解析：商业类数据库

□ 高周转成本管理

快速开发注意事项：

——快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期

——快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期

——快速开工特点及风险管控

——快速开工单位选择风险点

**合约规划保证快速开发：

——一级计划编制及核心思路：影响经营业绩

——二级计划编制及基本方法：影响目标成本

——三级计划编制及关键合约：影响采购成本

——合约组合与目标成本拆分：如何分解工作

——工期成本销售现金流整合：如何统筹切入

——如何编制合约规划保证高周转

快速开工三种招标方式的不同选择：

——费率招标风险源分析及对策

——模拟清单招标风险源分析及对策

——清单招标风险源分析及对策

快速开工支护与桩基工程清单编制注意事项：

——如何在图纸不全下快速编制基础清单并减少后期变更

——支护&桩基清单编制常犯错误

——支护&桩基清单编制模板介绍

快速开工总包合作模式及清单编制注意事项：

——战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件

——总包清单编制注意事项

——分享解析：总包清单标准模板

带价清单报下浮率快速投标模式：

——带价清单模式适用条件

——带价清单模式利弊分析

——带价清单价格风险分析

——带价清单合同三大风险

——带价清单价格编制技巧

——带价清单价格谈判技巧

应用铝模体系实现快周转：

——铝模木模成本比较

——铝模体系适用条件

——铝模招标注意事项

——铝模清单注意事项

案例：

——风机案例：**案例分析清单暂定失误导致结算大幅增加

——土方案例：地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案成本比较