【课程背景】

在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、税务违规成本升高等潜在危机；如何改变管理人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值，成熟商业社会对企业的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有过如下思考：

当您做出管理决策时，是经过数据分析还是凭感觉？

公司现有业务中哪个产品盈利性**强？哪个区域盈利水平**高？

明明财务计算出来公司的利润很高，可为什么老说钱不够了？

如何进行有效的成本管控，控制利润的黑洞？

公司交多少税是财务计算出来的，和业务部门没有关系吗？

销售与收款环节如何在税法允许的范围内尽量延迟纳税？

在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失或不必要的浪费？

如何建立一个科学的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的舞弊行为？

如何**全面预算管理，进行**的资源配置？

如何进行资金管理，保障企业正常经营活动？

本课程**深入剖析当前企业管理痛点，结合大量实战案例，生动全面地引导学员运用财务信息与财务思维解决日常经营管理问题。告别粗放式管理，提升管理人员的财务意识，突破固有思维，运用财务信息助力经营决策，推动企业健康稳定发展。

【课程收益】

了解管理人员不懂财务将面临怎样的认知误区

轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能

掌握有效成本费用的方法，降本增效

了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本

掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式

掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧

掌握全面预算管理与编制方法

掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度

提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力

（12小时的课程，共分7个知识板块，60多个业务场景下的案例剖析，结合现场互动）

【课程特色】

实战案例精彩，课程逻辑清晰

干货多，互动多，实务性强，能即学即用

深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

非财务部门的关键业务管理人员

有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财务？

财务概念扭曲、常见误区

2、信息不对称，缺乏沟通

3、现代企业财务体系下的三大组织模式

4、财务会计角色：过去、现在、未来

5、管理层决策时容易忽视的环节

以上内容呈现方式：国家政策法规 案例、现场讨论

二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？

1、了解财务工作的基本流程

做账必须先清楚业务的过程

各个岗位职责分离的必要性

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表

资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？

利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？

现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营

4、运用财务信息分析，助力企业经营决策

偿债能力指标

营运能力指标

盈利能力指标

发展能力指标

杜邦分析法在企业管理中的运用

以上内容呈现方式：国家政策法规 案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

三、如何进行有效的成本管控，提升企业竞争力

1、不同视角下的成本费用

2、成本管理的职责分配

3、浪费的危害与应对

4、成本管理的两大方向、三个方法

5、费用管理的“四个节约”

6、成本管理的持续执行

四、如何做好税务风险管理，节税降费？

1、税务稽查的重灾区

了解我国当前的税收环境——金税四期

偷税、避税、税务筹划的不同后果

税务稽查的高风险项目有哪些

2、从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划

业务流程中的涉税风险管控与筹划

采购环节、销售环节、费用报销环节

3、实务热点问题

虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区

以上内容呈现方式：国家政策法规 案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

五、如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？

1、什么是内部控制？

2、当前我国企业的内控管理现状

3、各个业务环节的内控风险防范技巧

采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

财务管理环节：职责分工与授权审批、资产清查盘点

4、如何保障内部控制实施与执行？

以上内容呈现方式：案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

六、如何做好全面预算管理，进行**资源配置？

1、什么是预算，如何理解全面预算管理

2、实行预算管理的必要性

3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍

4、预算编制的具体规定

  编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点

5、预算执行的考核与评价

以上内容呈现方式：案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

七、如何做好资金管理，保障企业正常运营？

1、资金充足对企业的重要性

2、做好资金预测与管理的对策

3、加强营运资金管理，提高资金周转效率

现金管理、应收账款管理、存货管理、短期债务管理

开源节流、积极融资、快收慢付、加快周转

以上内容呈现方式：税收法规 案例、现场讨论 提问 练习、工具