【课程背景】

团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？

团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？

团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？

团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力？

管理者每天就像救火队长，如何激发团队成员的智慧，促进成员积极思考解决方案？

**这套课程的实用方法、落地的工具、实战的流程、关键的技术，帮助管理者打造一整套的团队管理系统，充分与团队成员建立深层信任关系，促使团队成员聚焦目标，**大程度激发团队成员的积极性，从而促进成员高效完成任务，高效完成业绩。

【课程收益】

深度理解教练式管理者是如何释放员工潜能的2个对话；

与团队成员建立深层信任关系的4种方法，4个法则；

促进员工打开心扉，洞察成员状态的1个技术3个维度；

激发团队融合，心往一处想，劲往一处使的一套方案；

促进成员聚焦团队目标的1个工具，5个步骤；

激发团队成员积极性的1个工具，6个步骤，10种方法；

激发团队成员执行力的1个模型，5个步骤；

引发员工积极深度思考与创造解决方案的4种提问技术；

增强团队成员完成业绩的信心的1个工具，4个步骤；

促进员工积极梳理项目方案的1个工具，3个步骤

引导员工萃取经验，及时复盘的1个技术，4个步骤；

业绩达成的的解决方案， 现场创造解决参与者当下遇到的管理困惑

**一整套的学习，学会一整套打造团队的管理方法，帮助管理者充分调动员工的积极性，提升员工的执行力，成为一个科学的专业的团队管理者。

【课程特色】干货多，实用的工具，落地的方法，实战演练，一边学技术一边梳理方案；

【课程对象】总经理、部门总监、部门经理、HRD、HRM

【 课程时间】12个小时

【 课程大纲】

逻辑顺序是：建立信任关系—点燃达成目标热情—确认目标—梳理方案—激发行动—及时复盘—再次激励

一 如何与团队成员建立深层的信任关系？

深度理解教练式管理是如何激发员工积极性，释放员工潜能的？

建立信任关系的4个方法，以及1个工具理解背后的逻辑

打开员工心扉的1个技术，促进进一步更深层的建立信任关系

团队融合的一套流程，促进整个团队成员的之间的信任

——呈现方式：案例、小组演练、现场实战

二 如何增强团队的凝聚力，点燃大家达成目标的激情？

高光时刻，激发热情

共创团队文化：愿景、使命、价值观

——呈现方式：小组演练，引导共创

三  如何促使成员聚焦共同目标，进行目标分解？

聚焦团队共同目标的1个流程，4个步骤

目标分解平衡轮

梳理出行动计划，行动计划表

——呈现方式：20%讲解 60的练习 20的反馈

四 如何激发团队成员的积极性，引发成员思考达成团队目标的方案？

萃取成功经验的ORID的 4个步骤

员工内在动力的逻辑层次，引导出行动计划

执行力分析模型5个步骤

引发员工积极深度思考与创造解决方案的5种提问技术

项目梳理三顶思考帽

业绩提升的解决方案

——呈现方式：讲解 团队共创 实战演练 小组讨论

五  如何及时复盘，汲取教训，总结经验？

员工自身工作 复盘工具4个步骤

团队项目共同复盘的工具ORID

教练式管理对话的流程：建立信任关系—确认目标—梳理方案—激发行动—赋能总结

现场实战解决当下的参与者想要解决的管理者的问题 行动方案

——呈现方式：讲解 实战演练 答疑 分组互动

六 如何赋能，进一步点燃成员达成目标的热情

赋能技术三部曲

课程收获总结

——呈现方式：演示 小组互动 团队共创