课程背景：

对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚机制失灵，而中层干部，也面临着从“英雄”向“队长”的转变。

本课程的目的，就是帮助受训学员重塑自身的角色、对于“个人能力 管理能力”=团队执行力有更深一层的理解，再进而**案例讨论总结出方法，帮助受训学员掌握基层团队管理的艺术和能力。

课程收益：

认识到创新思维在新经济时代的极端重要性

**震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍

在轻松的互动中感悟创新经营和管理的思维模式

重塑管理者具有战略意义的创新经营思路

塑造基层管理人员的领导力与影响力

培养执行型员工队伍的四把利剑

培养企业执行力的关键因素

塑造执行力的核心流程

协助基层管理人员了解执行的系统方针与原则

协助基层管理人员了解执行与人才、战略的关系

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：支行长、基层网点负责人

课程方式：案例研讨 情景演练 视频教学 小组讨论

课程大纲：

**讲、影响企业员工业绩的四大因素

知识确定基础

技能带来效果

态度决定执行

目标导向结果

第二讲、中层管理人员的使命

如何对待任务

团队目标的设定

使命的转化

第三讲、适者生存

狼性团队的管理哲学

团队的进化

狼性团队的管理要点

第四讲、狼性团队的管理原则

团队**

没有借口

百分之百执行

敬畏客户

行动就是硬道理

黑白分明

第五讲、团队的内部推动与激励管理思维

建立有效的竞赛推动机制

“巧立名目”设荣誉

“借口经营”巧设主题

“电网”规则

建立团队职场文化

第六讲、工作模式系统管理思维

共性工作管理模式

个性工作管理要素

突发事件预案方法

第七讲、创新思维的建立

创新思维给我们带来什么

核心竞争力与创新

什么影响了我们的创新思维

超越性思维德建立

冲破无阻拦的障碍

超越性思维的点-线-面

创新与突破态度

第八讲、领导及领导力的一般原理

领导力的隐性能量剖析

领导者的特殊角色

领导权力与领导能力

正确理解现代企业领导的本质含义

现代企业领导者的总体素质

第九讲、领导者的领导艺术

领导者的情商

领导者的领导方式

领导工作的基本原则

领导工作的思维方法

领导力提升技巧

情景领导

第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式

管理者的穿透力素质培养

穿透力培养的6Q模式简述

管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助

第十一讲、执行与任务的隐性关系

执行与任务的误区剖析

执行的三大流程

执行四大要素

中国企业的执行问题分析及出路

第十二讲、执行型团队的塑造

执行型团队应具备的素质

执行型团队组建的策略

执行型团队的培养技巧

第十三讲、执行力决定企业的成败

为什么要进行执行力的培训

执行效果欠佳的原因分析

执行力决定企业的成败

案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系

第十四讲、达成执行效果的四把利剑

利剑之一：目标（执行的前提）

利剑之二：沟通（执行的基础）

利剑之三：指导（执行的关键）

利剑之四：监控（执行的监测）

第十五讲、企业执行力的总体解决方案

执行与企业运营的有效结合

如何设计设计符合执行力的绩效管理

如何有效安排下属完成任务的策略

建立一个有效的执行体系