一、课程介绍:郑云飞老师根据中国金融行业发展的趋势,结合自己26年金融

行业管理和教育培训实践,设计的《金融业关键绩效:云飞金融

管理绩效突破五步法》实战教练营课程,为50多家金融企业和

机构开展过专业培训。本课程将有效提升金融企业管理团队在管

理、营销、服务、团队等各方面的绩效管理能力,提升经营管理

能力,提升金融企业的绩效和经营业绩!

二、课程对象:金融企业高管、各部门主管、管理骨干;

三、价值收获:1、有效掌握金融企业“绩效突破”的专业知识和技能!

             2、有效掌握“金融管理绩效突破五步法”,落地于管理实践!

             3、有效掌握“行动学习”工作法,促进企业业绩提升!

四、培训安排:面授课程一天时间;根据需求安排一个月线上教练和辅导;        

五、授课老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;

(另有文件详细介绍)

服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;

职业愿景:做**的教育产品,培养一流的组织人才!

管理思维:适合的才有效,简单的更有效!

教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !

六、 学习形式:理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能训练、

实战复盘等。

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !

七、 课程设计:

八、课程大纲:

课程价值导入:观看经典视频,学员心得体会分享;

   **模块:金融企业经营与绩效突破:

l 企业经营的核心:各部门高绩效的行动和成果!

l 企业的绩效目标、绩效表现、绩效差距;

l 管理绩效:

l 绩效突破:

l 吉尔伯特 绩效模型:

l 实战研讨:我们企业的绩效现状与目标,研讨与分享;

l “云飞管理绩效突破五步法”介绍;

第二模块:**步、目标聚焦: 有效帮助团队清晰目标和问题!

l 案例分析:行业或企业实际绩效案例解析;

l 小组研讨:我们的目标或问题?

l 目标的五维要求;

l 工具:问题的四大性质分析模型;

l 实战学习:目标研讨、达成一致、目标承诺!

         工作复盘 小组研讨 成果汇报;

第三模块:第二步、全面认知:

l 高绩效:现实、目标和证据;

l 工具:绩效差距分析的模型和方法;

l 案例研讨:本企业的实际绩效案例解析和讨论:

l 实战学习:全貌认知、团队共创!

工作复盘 小组研讨 成果汇报;

第四模块:第三步、对策设计:

l 分组研讨:可能的绩效突破干预措施;

l 对策措施的选择,四大检验标准模型;

l 工具:“对策效益矩阵图”;

l 案例研讨:本企业的绩效案例解析和讨论;

l 实战学习:整合设计“行动对策”模型方案;

工作复盘 小组研讨 成果汇报;

   第五模块:第四步、变革行动

l 绩效突破的SWTO分析;

l 措施行动的测试和精炼;

l 工具:《行动计划表》;

l 任务的研讨与认领,运用“行动计划表”;

l 实战学习:行动小组制定变革行动方案、决策会议!

工作复盘 小组研讨 成果汇报;

第六模块:第五步、评估改进

l ISPI全范围结果评估模型;

l 案例研讨:行业绩效案例解析和讨论;

l 实战学习:绩效突破的评估和改进;

工作复盘 小组研讨 成果汇报;

学习总结与落地成果:

l 礼物:**珍贵的学习礼物!

l 总结:老师课程大总结;

l 分享:学员学习心得分享;

l 成果:我们金融企业或部门的《金融管理绩效突破计划》!

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别价值:

微信课堂:可以根据企业需求安排一个月的线上辅导和教练;

1、全体学员建立“金融管理绩效突破”学习微信群;

2、建立“读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;

3、学员完成培训后的功课作业,以行动促进能力的落实内化!

4、学员日常工作中绩效管理的一对一咨询、辅导和教练;

5、组织一次“金融绩效案例交流会”,在案例中实现能力内化提升!

6、组织一次“金融绩效实战研讨会”,让学习课程真正落地实现业绩!

特别说明:以上为标准课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;