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蔡山

华丽转身 加速转型—新晋管理者的管理技能提升

蔡山 / 通用管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

现代企业管理人员中,80%的管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能,就会经常出现或遇到下列问题;

与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘?

不知道如何对待不守规章的高绩效老员工?

经常出现激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极、有意见?

经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音?

一个工作阶段结束,不知道如何有效的做好员工绩效面谈?

这些都是我们新晋管理者在企业管理过程中遇到的重要问题,这些问题的实质其实就是不能与员工拧成一股绳,形成高效能团队,某种程度而言,企业管理就是**打造一个个高效能团队,来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。

本课程**对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。

【课程收益】

掌握打造高效能管理团队的一个关键模型R=MCS

掌握团队目标设定体系的模型:MPT-Model体系

系统化了解团队激励的EAMD模型和3个激励摸式

掌握团队有效辅导三大技术:GROW模型、3F倾听和强有力提问技术

掌握团队有效授权的四象限矩阵模型,并了解授权的7绝技和5大忌

【课程特色】

有趣,案例精彩;参与度高,全程高频互动;情景模拟,以“工作情景剧”贯穿课程;实战,学之能用;

【课程对象】

中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、企业为什么要打造高效能团队?

效能的定义,以及效能与效率的关系?

高效能管理的四大目标

团队技能

团队精神

团队运营系统

团队成绩

3、VUCA时代环境下高效能团队给企业带来的核心作用

案例:下金蛋的鹅、新晋经理张华怎么“烧**把火”等

工具:R=MCS

呈现方式:小组讨论

二、如何**科学设定团队成员目标来提升团队效能?

1.企业设计团队目标的三个典型方法

基于关键业绩指标(KPI)

基于岗位的胜任素质模型

2.团队成员设定目标中的常见问题分析

3.团队目标设定体系模型(MPT-Model)的阐述与运用

MPT-Model模型范例演练

工具:MPT-Model目标体系、SMART原则

案例:科培教育、中国银行、不愿意升职的公司员工小张等

呈现方式:沙盘演练、小组讨论、讲授

三、如何**有效的激励来提升团队士气进而实现团队高效能?

什么是激励,激励的过程分析演示

企业中团队激励要思考的六大关键问题

高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述

企业团队中常用的三个激励模式

结果导向制激励模式

职称式激励模式

游戏式激励模式

团队激励的三个关键因素

案例:平安保险、阿里巴巴、中国新歌声、不服领导的职场绩优老员工李四等

工具:EAMD模型、

呈现方式:沙盘演练、小组讨论、视频

四、高效能团队管理中如何对团队成员有效辅导?

1.高效能团队管理中对团队成员进行辅导的三个关键阶段

事前辅导

事中辅导

事后反馈辅导

2.管理者对员工事前辅导的有效方法:教练式辅导

教练的定义

教练式辅导的四项核心技巧

创建安全环境—建立互信关系—积极聆听—提问技巧

案例:如何让王五有信心接受新任务

工具:GROW模型、3F倾听与提问模型、事前辅导金字塔模型

3.管理者对员工事后反馈辅导的五大步骤

案例:小张计划本月销售100万结果只完成60万,怎么办?

工具:刻度尺技术、双轮矩阵技术

呈现形式:沙盘模拟、情景模拟、小组讨论

五、 如何**授权实现激发团队成员的潜力从而达到员工与企业共同成长

1.授权的概念和意义

2.高效能管理中有效授权的基本原则

3.管理者有效授权的四象限矩阵

4.管理者有效授权的四个步骤

案例:每天忙得昏天暗地的经理张华、谁背上了猴子、诸葛亮是怎么死的等

工具:有效授权的7绝技

     有效授权的5大忌

呈现形式:沙盘演练、情景演练、小组讨论、讲授分享

六、总结:高效能管理的三大作用、四个要素、五个思想

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