【课程背景】

作为企业管理干部，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；

在进行实战管理中找不到有力的理论支撑，无法经验传承复制？

与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？

不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？

经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？

经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？

一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员工绩效面谈？

不知道怎样赢得下属和提升企业管理执行力？

不知道为什么我们总有很多障碍无法逾越？

这些都是我们企业管理干部在企业管理过程中遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与员工拧成一股绳，形成高效能企业管理，某种程度而言，企业管理就是**打造一个个高效能企业管理，来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。

本课程以“系统综合提升业绩，合作共赢改善关系”的管理思维为起点。**对企业管理目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。

【课程收益】

掌握打造高效能企业管理的管理模型R=MCS

掌握管理目标设定体系的模型：MPT-Model体系

系统化了解企业管理中激励的EAMD模型和3个激励摸式

掌握企业管理中有效辅导三大技术：GROW模型工具、3F倾听和强有力提问技术

掌握企业管理干部制定目标SMART标准工具、管理干部五大时空工作内容标准工具

掌握企业管理中有效授权的四象限矩阵模型工具，并了解授权的7绝技和5大忌

【课程特色】

有趣，案例精彩；参与度高，全程高频互动；情景模拟，以“工作情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；

【课程对象】

高层管理者、中层管理者，基层主管、HR等管理人员以及储备干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业管理干部为什么要提升管理思维与实务？

1. 管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换；

1）领导与管理的区别？

2）为何用RMCS来衡量领导者；

3）管理者的五项重要工作；

2. 高效能管理的四大目标

1）企业管理技能

2）企业管理精神

3）企业管理运营系统

4）企业管理成绩

3. VUCA时代环境下高效能管理给企业带来的核心作用

案例：下金蛋的鹅、新晋经理张华怎么“烧**把火”、烦恼的中层刘亮等

工具：R=MCS

呈现方式：小组讨论、讲授、案例分享

二、如何**科学设定管理目标来提升管理效能？

1. 企业设计企业管理目标的三个典型方法

基于关键业绩指标（KPI）

基于岗位的胜任素质模型

企业管理成员设定目标中的常见问题分析

企业管理目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用

MPT-Model模型范例演练

工具：MPT-Model目标体系、SMART原则

案例：安阳中盛化肥、史丹利集团不愿意升职的员工小张、阿里等

呈现方式：沙盘演练、小组讨论、讲授、视频

三、如何**有效的激励来提升企业员工士气？

什么是激励，激励的过程分析演示

企业中企业管理激励要思考的六大关键问题

高效能企业管理的激励模型EAMD模型的阐述

企业企业管理中常用的三个激励模式

1）结果导向制激励模式

2）职称式激励模式

3）游戏式激励模式

企业管理激励的三个关键因素

案例：湖北宜化、阿里巴巴、中国新歌声、施可丰不服领导的职场绩优老员工李四等

工具：EAMD模型、

呈现方式：沙盘演练、小组讨论、视频

四、高效能企业管理中如何对企业管理成员进行有效辅导？

1.高效能企业管理中对企业管理成员进行辅导的三个关键阶段

事前辅导

事中辅导

事后反馈辅导

2.管理者对员工事前辅导的有效方法：教练式辅导

1) 教练的定义

2) 教练式辅导的四项核心技巧

创建安全环境—建立互信关系—积极聆听—提问技巧

案例：如何让王五有信心接受新任务

工具：GROW模型、3F倾听与提问模型、事前辅导金字塔模型

3.管理者对员工事后反馈辅导的五大步骤

案例：小张计划本月销售100万结果只完成60万，怎么办？

工具：刻度尺技术、双轮矩阵技术

呈现形式：沙盘模拟、情景模拟、小组讨论

五、 如何**授权实现激发企业管理成员的潜力？

1. 授权的概念和意义

2. 高效能管理中有效授权的基本原则

3. 管理者有效授权的四象限矩阵

4. 管理者有效授权的四个步骤

案例：每天忙得昏天暗地的经理张华、谁背上了猴子、太平洋保险等

工具：有效授权的7绝技、教练式授权的五步骤

有效授权的5大忌

呈现形式：沙盘演练、情景演练、小组讨论、讲授分享

六、总结：高效能管理的五个思想、四个要素、三大作用