【课程背景】

未受过专业思维训练的企业各级别、各部门管理者，在日常工作中经常遇到以下问题：

面对复杂的局面，不知如何抓住问题的重点？

面对纷乱的各种表面现象，不知如何看到问题的本质？

面对问题的多样性和不断变化的趋势，不知如何提出有效的解决方案？

面对复杂的问题，不知如何用有限的资源高效解决问题？

面对系统思考框架建立，不知如何立刻在工作中高效执行？

.......

等等这些问题的出现，使得企业各部门管理者在分析解决问题过程中，容易犯经验主义的错误，更容易本位主义、头疼医疼脚痛医脚，不能系统化、整体性分析解决问题，所以往往或者快速、或者部分解决、或者不能**优化解决、或者全然无解，或者用新问题解决旧问题。如何把工作中的各类问题，**系统化、结构化思维进行归类，并形成分析与解决的模型，举重若轻，并为后续问题快捷、高效解决打下良好的基础？

本课程把系统思考与高效执行的理念方法进行有机融合和提升，构成科学完备的课程理

念体系，以帮助管理者建立高效执行的系统思维，从而实现提升管理者的管理水平和领导力。

【课程收益】

大处着眼，小处入手，兼具鹰眼与鼠目；

掌握系统思维图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并能持续应用提升；

结合学员自己的思维模式与经验，提升学员的思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。

掌握思维导图的应用和结构化思维的工具：鱼骨图、5W1H、MECE法则

掌握高效执行力的工具POA执行力=（P×A）/ O

【课程特色】

有趣，真实精彩案例；参与度高，全程高频互动；情景模拟，以“工作情景剧”贯穿课堂；由浅入深，重视学员体验；实战，学之能用；

【课程时间】

6课时（1天）

【课程对象】

企业中高层管理者、储备干部、HR等

【课程大纲】

案例导入：微软的员工食堂管理措施

一、什么是系统思维？企业管理者为什么要学习系统思维？

1.什么是“系统”？

2.为什么要学习系统思维？

3.系统思维的六大法则

1）整体法则

2）长远法则

3）要素法则

4）功能法则

5）动态法则

6）关联法则

4.系统思维的特点

5.系统思考的六大误区

案例：我们所见，不过是我们想看见的、笨贼“惠勒”神奇的隐性药水、杜国楹和小罐茶的本质思考等

二、在管理过程中如何实现系统思考？

1.思维的初步系统化：导图的应用

1）观想思维导图

2）梳理思维导图要素

3）绘制思维导图

4）分享绘制体验

2.思维的形象化到结构化：结构化思维

1）从导图到结构

2）问题分析步骤

发散思考，产生想法

归类分组，全面思考

搭建框架，构建方案

检查框架，完善方案

3）从鱼骨图到共识建导

4）分析结构图

案例：分金条、快手App的“好问题”、疫情期间，武汉方舱医院的投入使用等

三、企业管理过程中如何将系统思考落地到高效执行力？

1.用POA实现从系统思考到高效执行？

2.什么是POA高效执行力？

POA的核心：共鸣、共创、共行

POA高效执行力的三板斧

3.扼杀管理者执行力的三个杀手

案例：星巴克的故事、西游记师徒四人的案例、滴滴的目标、穷和尚与富和尚等

工具：POA行动力=（P×A）/ O、

呈现方式：讲授、小组讨论、案例分享

四、总结复盘