项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕华为项目管理先进方法论，结合学员产品的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例（或学员项目案例）为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、实施、控制、收尾的五个过程组，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造出一个管理项目的真实环境，使学员深切体会到管理项目和管好项目。

老师提供一套模板供学员演练

培训对象：部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员

授课学时：18学时，3天（**3天，如果是2天，需要压缩部分内容）

培训目标：

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：

1. 项目评价的工具和方法

2. 任务分解的工具和方法

3. 进度管理的工具和方法

4. 项目控制的工具和方法

5. 资源规划的工具和方法

6. 项目质量管理工具和方法

7. 风险管理的工具和方法  

培训大纲：

请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……

**步：如何启动一个项目？

1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍

2. 讲解：项目启动需要准备什么？

3.  讲解：项目章程草拟和发布的要点

4. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）

5. 模拟：召开项目启动会

第二步：如何组建高效的项目团队？

1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念

2. 讲解： 项目团队生命周期管理

3. 分享视频：项目团队如何组建？组建团队要点？

4. 测试：测试你的团队角色

第三步：如何规划项目的沟通？

1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念

2. 讲解：项目沟通计划制定的要点

3. 分享视频：如何做好跨部门沟通和上下级沟通

4. 项目沟通的基础：识别并管理项目相关方

5 练习：依据案例完成项目的沟通计划书

6. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？

第四步：如何分解项目的任务？

1. 回顾：PMI范围管理的核心理念

2. 讲解：起草项目范围说明书的要点

3. 分享：一份真实的项目范围说明书

4. 讲解：WBS分解的步骤和和要点

5. 练习：依据案例完成WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

6. 总结：WBS分解的5个要诀

第五步：如何规划项目的进度？

1. 回顾：PMI进度管理的核心理念

2. 讲解：什么是Gantt图、PERT网络技术？

3. 练习：依据案例完成Gantt图、PERT网络图

4. 讲解：三种历时估算的方法和要点

5. 练习：依据案例估算各任务的历时

6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？

7. 练习：依据案例计算关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

8. 讲解：工期压缩的方法和技巧

9. 研讨：依据案例研讨哪种方法压缩工期**有效，体验QRT的三重制约关系？

第六步：如何规划项目的资源？

1  回顾：PMI 资源管理的核心理念

2. 讲解：项目组织形式，矩阵架构在项目管理中的应用和意义（分享华为等成功公司案例）

3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责、项目成员职责、资源部门职责

4. 讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？

5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

6. 研讨：《如何解决资源冲突？》

第七步：如何做好项目控制？

1. 回顾：PMI项目控制的核心理念

2. 讲解：CPM，CCPM控制法的关键要点

3.项目控制8大手段及要点（如何做到不加班、不加钱、不加人的情况下做好项目计划控制？）

4. 分享：一份真实的项目阶段评估报告

5. 研讨：项目变更频繁的原因？如何管理？

第八步：如何控制项目的质量？

1. 回顾：PMI质量管理的核心理念

2. 讲解：质量管理核心思想和要点（过程质量管理VS结果质量管理）

3. 讲解：质量控制之评审体系要点

4. 模拟：TR评审会议

第九步：如何控制项目的风险？

1. 回顾：PMI风险管理的核心理念

2. 讲解：如何识别项目的风险？

3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解：如何评估项目的风险？

5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目风险

6. 讲解：4种风险应对的方法和要点

7. 练习：依据案例完成风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第十步：如何进行项目的收尾？（如果是生产项目，收尾即交期）

1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念

2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点

3. 如何做好项目经验、教训有效沉淀（落地）--研讨

4. 如何防止组织重复犯错？（研讨）

5. 总结：学习要点的回顾和总结

练习：制定行动计划