【课程背景】

“治大国若烹小鲜”，政治视角与思想，大至国家方向，小至企业发展，是每个领导干部必修的素养与能力。新时代，新起点，在党的百年之计，在两个“局”的变幻之时，国有企业领导干部更需要从思想到能力的转换，从认识到认知的加深，企业需要有思想、有能力、有意识、有文化的管理者，与企业满足当下，共同发展。课程也足立于提升组织管理方法和领导艺术，加强和改进思想政治工作，理解组织发展中存在的矛盾，探寻企业变革中带来的契机，杜绝自身岗位与制度发生的风险，致力团队成员凝聚与效能。

【课程收益】

1、提升管理者组织建设与管理能力

2、提升管理者综合管理能力和管理思维能力

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：把思想政治建设摆在首要位置

一、坚定政治立场

1、夯实国企干部的政治理论基石

2、牢固树立“四个意识”

政治意识

大局意识

核心意识

看齐意识

二、突出思想引领

三、紧跟时代潮流突出思想引领

四、国有企业干部提升思想的方法

五、思想政治工作要把握现实性，增强凝聚力

1、要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则

2、要根据员工不同年龄、文化层次、政治素质、分层次地去做工作

3、在做思想政治工作的同时，辅之以相应的纪律约束

4、在用传统、理想、信念激励员工

第二模块：把组织建设作为管理的有力抓手

一、加强队伍建设

二、坚持问题导向

“勿谓言之不预”——问题预警

“勿以小恶而为”——问题处理

“勿行之无所方”——应急管控

第三模块：把作风建设视为人心向背事业成败的关键

一、作风建设永远在路上

二、党员领导干部廉洁自律规范第

第四模块：加强个人修养，在工作中践行

一、成长需要不断加强党性修养

二、用博学的追求充实自己

三、坚持用通达的心态调理自己

四、坚持用反思的利刃警醒自己

五、认真负责有担当，完成工作使命

六、实现中华民族伟大复兴，是时代赋予我们每个人的使命

第五模块：掌握团队管理工作制胜的看家本领

一、提高管理者的思维能力

1、战略思维——高瞻远瞩、统揽全局

2、历史思维——以史为鉴、知古鉴今

3、辩证思维——分析矛盾、找准重点

4、创新思维——因地制宜、开拓创新

5、底线思维——**低目标、**大期望

二、提升管理者综合管理能力

1、“时——时也命也”

应“时”企业文化

建——领导建文化

知——干部传文化

行——基础守文化

2、“地——”因地制宜——领导者团队引领与高效团队框架建设

领导力建立五力模型：

“言”领导者沟通艺术

“身”领导者管理力多多益善的威与信

“行”领导执行力之刚与柔

“意”领导问题分析决绝能力

“思”领导思考与思维能力

3、有效的团队管理激励法则

员工激励的原则

走出金钱万能的误区　

如何进行员工激励

激励的基本理论

经济性激励手段

非经济性激励手段

4、五项修炼——打造高绩效团队

自我超越

改善“心智模式”

建立共同愿景

团体学习

系统思考

5、团队精神培育

尊重人性发展——打造良团队氛围

注重员工利益，关心员工生活

正确奖惩

完善团队氛围（文化）

为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台

破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配

努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性

了解人性，有效激励成员

以人为本——提升团队凝聚力

选好人，才能用好人

形成平衡互补的人才结构

把合适的人放在合适的位置上

6、团队激励方法

思想激励方法

正面灌输

民主讨论

以情感人

表扬为主、批评为辅

目标激励法

设立高标准

协助员工设立目标

鼓励员工自己努力完成目标

让员工参与目标制定

行为强化法