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季佩枫

升维思考与创新管理

季佩枫 / 销售管理职业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

课程收益:

1、建立升维思维工作习惯,提升职业管理者的价值意识;

2、初步掌握升维思维结构,强化组织管理的全面性视角;

3、养成升维思维与创新意识,站在经营者角度理解战略;

4、应用创新思维与方法工具,探索企业创新成长的空间;

课程时间:1-2天

课程大纲:

一、企业组织/职业管理者面临的环境压力与机遇:

   1、卓越管理者的科学学习:基础知识、专业能力、系统学科与复杂思考;

2、开启真正成长的前提:客观认知与敏锐感知能力;

3、不确定时代:外部红利与内部红利、粗放发展与精细管理

4、组织优势竞争力进化:产品竞争力、流程竞争力、文化竞争力与敏捷竞争力

5、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么——稀缺性与不可替代性

5.1主动管理价值的基础:第三方视角、客观化思维与全维价值确认;

5.2重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据,创新成果化才是;

5.3职业能力与素养侧重和职业化程度成为未来的主要价值标准;

二、未来的超级组织:

1、具备可持续竞争力组织的四大标志:

全员忧患意识与危机感,成员活力与创新能力

具备领先且有个性的竞争力,能持续自主进化

2、卓越组织的四个支撑维度:

2.1安全与归属:企业规模与品牌持续发展创新;

2.2高效与忠诚:客户合作创新与服务模式进化;

2.3舒适与愉快:团队人际感受与文化氛围优化;

2.4轻松与希望:个人工作体验与持续成长机会;

3、企业典型现象研讨:为何高层满脑焦虑,中层满身压力,基层不以为然?

4、对未来管理者的要求——以内在的确定应对外部的不确定:

开放成长的心智、稳定的情绪表现、系统前瞻的思考、持续创新的能力

三、升维思考的核心落点:执行与创新

1、创新的基本认知与核心原则:关于创新能力以及需求逻辑VS资源逻辑;

2、创新的类别:艺术创新与实用创新、个人创新与组织创新、优化创新与颠覆创新、同维创新与升维创新;

3、研讨与对话:组织中实现有效高效创新的难点与障碍?

4、创新思维应用方向:需求、问题、效益、成本、路径、细节、趋势、风险;

5、创新通道:经验重构、路径突破、逆向思考、细节优化、跨界学习、头脑风暴等;

6、组织创新应用:战略策略创新、商业模式创新、技术产品创新、营销服务创新、品牌策略创新、管理创新

7、企业创新落地的六大具体方向:业绩规模/品类结构/渠道开拓、商业模式/客户关系/品牌发展、技术工艺/流程标准/质量成本、联合开发/协作研发/内部共享、管理方法/人才发展/团队状态、原料成本/运营成本/沟通成本;

8、实施管理创新的基本条件:

8.1创新主体应具有良好的心智模式;

8.2创新主体应具有较为全面的素能结构;

8.3组织管理创新应具备较好的基础管理条件;

8.4组织管理创新需要良好的文化氛围及领导力风格;

8.5管理创新应结合本组织及管理对象的特点;

9、基于创新激发客户获活力——从产品销售服务到提供解决方案:

9.1理念要升级:客户是利润到客户是上帝到客户是朋友到客户是伙伴;

9.2真诚的与客户交流合作体验、充分了解客户的产业环境与决策因素;

9.3深度洞察客户需求与发展机遇、激发客户联合研发共同成长的欲望;

9.5全流程、全部门、全维度的与客户建立工作非工作联系与协作互动;




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