【课程背景】

§ 既定的战略目标，落实起来困难重重？

§ 目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

§ 团队成员里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地落实到位，总是差一点点？

§ 团队常出现低效、推诿、争执不休的情况导致目标计划无法实现？

§ 团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

这些问题的直接原因就是责任心不足与执行力不强！执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是人员有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。没有责任心就没有执行力！

   企业团队的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。要**不断强化团队责任意识，提升团队执行力，才能真正助力实现企业快速发展的目标。

【课程收益】

Ø 帮助员工建立责任思维，改善工作状态，以责任心面对工作；

Ø 有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性；

Ø 有效提高员工的执行力，促进工作目标和组织目标的实现；

Ø 帮助员工树立正确的团队意识，加强协作，提高效率。

【课程对象】

团队管理人员及骨干员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**章、心有责任，才能担当重任

思考：员工为什么不愿意承担责任？

1、员工的关键理念和价值观：责任

2、解析：舒适区和能力的关系

3、负责任的5大层面

① 推卸责任：有问题是别人的问题

② 分清责任：这是谁的责任？

③ 承担责任：我是一切问题的根源

④ 问题=机会（有问题才有机会）

⑤ 主动承担责任（这是我的工作、我的事业）

分享与讨论：责任承担案例

第二章、承担责任的三个维度

1、责任高于一切，成就源于付出

① 个人价值的前提是责任

② 你有价值是因为你承担了对别人的责任

③ 公司离不了的是责任而不是任何人

2、责任的三个维度

① 对自己100%负责

② 对工作100%负责

③ 对公司100%负责

3、落实责任的三个层面

① 定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础

② 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷

③ 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩

思考：责、权、利之间的辩证关系

第三章、执行力关系企业成败

1、什么是执行？为什么要执行？

2、执行什么？谁去执行？

3、执行力低下的表征

4、从自己开始、树立完美执行的典范

5、赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？

第四章 执行力是有方法的---目标、计划与执行

1、 执行力的显性体现：能做、做倒

2、目标计划管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，有效追踪与评估的方法：

① 目标管理SMART原则

② 计划分解到可执行的5W2H方法

③ 目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用

④ 管理的不断改善---PDCA循环

⑤ 工作分派时应考虑的三个因素

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

第五章、团队执行力建设

1、团队意识与团队价值

2、团队的构建及意义

3、团队精神的培养

4、高效团队的主要特征研讨：完美团队精神的三大核心

5、团队沟通与冲突协调

研讨：沟通漏斗带来的启示

应用：沟通冲突处理策略