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张超

员工成长与发展管理

张超 / 员工职业发展资深辅导专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

随着市场经济的快速发展,现代人希望自我价值能得到更好的体现,希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力,希望自己能更好地与企业一起健康成长。也只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新,才能推动企业的不断发展,只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。

对员工而言,企业是施展员工个人才华、实现个人价值的舞台;对企业而言,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程。而从员工成长的角度进行管理,**的方法就是为每个员工提供职业生涯规划课程,**学习职业生涯规划,激发员工的内驱力,增强其工作的积极性和主动性,提升员工职场竞争力,进而提升员工的工作稳定性和职业幸福感,**终实现员工和组织共同成长、互利共赢。

【课程收益】

帮助管理者用新的管理思路和体系,实现员工自动自发工作,减轻管理负担

帮助管理者激发员工内驱力,用新思维重新审视自己的工作情绪和职业状态

帮助管理者重燃员工工作激情,克服职业倦怠,提升职业化水平

帮助管理者教会员工提升能力,管理优势,打造职场核心竞争力

帮助管理者提升员工稳定性和职业幸福感,实现员工和组织共赢

【课程对象】

管理层;HR

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

为什么需要职业生涯管理

引入:互动游戏职业梦想图

何谓职业生涯管理?

为什么我们需要职业生涯管理?

职业生涯管理的基本内容

职业生涯管理的四大技巧

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

二、职业生涯管理模型

1、职业生涯管理模型:人职匹配模型

有趣的职业生涯:人和职业的博弈

2、职业生涯管理模型:如何快速适应职场

从学生到职业人的常见问题:工作不积极主动,缺乏责任心,能力单一,不能解决实际问题,眼高手低。

解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场。

3、人职匹配中的几大问题

职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心

能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处是机会,容易反复跳槽

岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失

能力优势不清晰:工作中缺少成就感、安全感、成长感,容易职业倦怠

岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作

内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

4、正确的职业策略和方法分析

三、人职匹配问题解决方案

1、人职匹配之能力提升:能力三核

引入:人生大赢家游戏

能力三核之能力结构:看清未来努力方向

能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活

能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠

能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

员工现场练习:制定能力提升计划和主动沟通计划

2、人职匹配中的能力提升核心(如何挖掘员工的核心竞争力)

能力管理模型之能力四象限:优势区、退路区、提升区、盲区

能力管理四象限策略:

优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感

退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感

提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感

盲区分析:如何在工作中规避痛苦感

3、员工状态提升练习

如何**能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作

如何**能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性

如何**能力分析提升员工成长感,实现学习型组织

如何**能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力**大化

4、人职匹配之职业要求

职业要求透视眼:找到职业要求的规律

如何达标职业要求:职业要求达标四步法

5、人职匹配之职业回馈

看到职业的隐性收益(职业收益公式):职业收益=钱 发展空间 情感

职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑

6、人职匹配之个人需求

生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观

生涯发展三要素关系:性能佳循环

困然我们的三种职业情绪:

职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及其具体表现

职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及其具体表现

职业情绪之失落:失落的心理机制及其具体表现

了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

如何察觉自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

四、员工生涯发展谈话手卡练习

1、员工发展手卡谈话工具包使用流程

2、员工发展手卡谈话工具包使用注意事项

3、员工发展手卡谈话工具包一对一练习

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