课程名称校园招聘面试技巧
课程目标
一、 学习校园招聘的基本流程和控制关键;
二、 学习校园宣讲的方法和技巧;
三、 学习结构化面试的方法和技巧;
四、 学习如何设计招聘标准、设计面试题库;
五、 学习结构化面试提问追问的技巧;
六、 学习如何做录用决策。课程特色全面讲解校园招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。授课大纲
一、 校园招聘的特点与主要流程
——企业招聘面试的结构化;
——**有效的行为逻辑面试(BBSI);
——案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试
——校园招聘的一般流程;
——确定本公司校园招聘流程的关键因素;
——校园宣讲的几个关键控制点;
二、 选人标准确定与面试题库设计
——招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V;
——如何确定本公司用人的要求;
——演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准
——用人部门专业面试题目的设计方法与流程
——演练及点评:组装工艺师/电气设计师专业面试题目设计点评
——综合素质考察题目的设计方法与流程
——演练及点评:公司通用面试题目设计点评
——对公司招聘面试题库建设的分析建议
三、 如何有效识别和筛选简历
——高效、准确地筛选大量简历的四原则;
——简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;
——人工解读简历的三个关键要素;
——演练:审阅一个技术岗位的简历
四、 面试经典六问的实施技巧
——初试的提问问题类型选择;
——复试的提问问题类型选择;
——经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);
——经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);
——案例分析:这个面试官的问题有效吗?
——现场演练:请设计针对组装工艺师/电气设计师的行为式问题
——经典六问之三:虚拟情境式的问题(身临其境);
——现场演练:请设计针对组装工艺师/电气设计师的虚拟情境式问题
——经典六问之四:动机式问题(意欲何为);
——案例分享:杨振宁面试少年天才
——案例分享:Intel对应届毕业生的提问
——经典六问之五:智力式问题(暗藏玄机);
——经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);
——案例剖析:宝洁公司校园招聘的经典八问
——角色扮演:现场招聘一个职员。
l 专题(1):企业通常考察应届毕业生几个能力素质
——如何考察毕业生的工作适应能力;
——如何考察毕业生的学习能力;
——如何考察毕业生的沟通能力;
——如何考察毕业生的团队协作能力;
——如何考察毕业生的责任心;
l 专题(2):对公司《通用面试题库》的分析及应用建议
五、 面试过程控制及评估决策
——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
——面试官有效倾听的技巧;
——如何识破应聘者的谎言;
——如何回答应聘者的疑问;
——案例分享:某公司招聘评估表的设计分析
——招聘面试评估的要点与量化决策;
——招聘考察方法的信度与效度检验;
——如何提高考官的“命中率”。课程时间总共13课时。
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