课程背景
您的公司有这些情况吗?
(一)、面试快要呕吐,就是遇不到一位心仪的职业经理人
(二)、看上去、听起来都感觉不错,但是合作起来总感觉差一拍
(三)、上有政策,下有对策,你说你的,我做我的
(四)、上下脱节,高层开高铁、中层开小轿车、基层开拖拉机
(五)、公司有规定,习惯就对员工说这是老板要求的、老板还说不按规定做要处罚
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以上这些现象是经理人不职业化的表现。不职业化的经理人在职场很难取得持续成功,经理人若想要在职场取得成功,必须要职业化。人是所有管理的落脚点,企业若想要实现飞跃发展,经理人必须要职业化。
课程收获
Ⅰ、让经理人更好地与老板同频共振
Ⅱ、让经理人更多地站在老板角度思考管理问题
Ⅲ、让经理人更好地将老板意图落地
Ⅳ、让经理人更快地提升自身管理技能
课程对象
1、中小企业经理人
2、中小企业老板
3、大型企业中基层经理人
课程时间
1至2天(6至12小时,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
课程形式
讲授法、互动教学、案例教学、小组讨论、情景模拟、游戏互动等
课程特色
A、视角新颖:从经理人成功角度说出老板对职业化的期待
B、思想深邃:从价值观层面让经理人自己去改变认知
C、互动教学:遵循成人学习特点,**发生在身边的案例有效互动
D、量身设计:可结合企业案例进行授课(企业在课前一周提供)
课程目录
**部分、职业经理人处境
一、**个现象:经济下行,很多公司被迫降薪或裁员
二、第二个现象:大学生毕业人数逐年增多,对现有经理人造成冲击
三、第三个现象:人难招的现象,背后是职业化经理人稀缺
四、职场成功要素
第二部分、职业经理人定位
一、职业经理人由来
1、从哲学角度切入培训主题,**互动引发大家思考职业经理人由来
2、举例正泰、华为
3、职业经理人由来
二、职业经理人由来诠释
三、**案例讨论进一步诠释职业经理人由来
四、职业经理人进阶
1、原始人
2、岗位人
3、代理人
五、公司发展与个人前途
1、每位经理人都应希望公司发展
2、每位经理人都应努力为公司发展作贡献
第三部分、职业经理人思维
一、**案例讨论,引发大家对职业经理人思维的思考
二、用经营思维开展管理
1、以图片形成呈现经营思维与管理的关系
2、管理过程
3、经营思维
三、践行用经营思维开展管理
1、践行用经营思维开展管理步骤
2、小组讨论,引导大家践行用经营思维开展管理
3、点评讨论情况
四、为什么用经营思维开展管理
1、经营思维属于老板思维
2、经营思维让公司发展得更好
3、经营思维让我们每个人更幸福
第四部分、职业经理人修炼
一、修炼什么
1、要有担当
2、要有高度
3、要有技能
4、要内心强大
5、要有涵养
二、如何修炼
1、自我约束
2、热爱学习
3、持续总结
4、拥抱变化
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