【课程需求】
**本次课程培训让新晋年轻高层管理者
1．清晰了解企业不同发展阶段的组织的划分与管理模式设计的关键要素；
2．学习企业高级管理者必备的关键能力要求；
3．提升管理者的思维逻辑及明确关键工作指标
【课程特色】
理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程对象】
某优秀制造企业新晋管理高层（小班定制）
【课程时间】
1.5天（6小时/天）。
【课程大纲】
**部分：企业发展不同阶段的组织划分与管理模式设计 （时长：6小时）
一、企业发展概述
【案例分享】HW在企业发展各个阶段的组织变化
1. 通常理解下的企业发展的四个不同阶段
Ø 创业期
Ø 成长期
Ø 成熟期
Ø 衰退期/转型期
2. 各个发展阶段的不同特点与挑战
Ø 市场定位
Ø 组织需求
Ø 资源配置
Ø 管理挑战
二、企业四个发展阶段的组织划分与管理模式设计
1.创业期（Seed Stage）
Ø 组织结构的特点
² 扁平化管理
² 团队结构的灵活性
² 角色和职责的划分及复用（多功能）
Ø 管理模式设计思路
² 创业精神的培养
² 快速响应市场需求
² 敏捷性决策
² 创新导向
² 风险管理
【案例分享】某初创企业的OD与管理模式诊断分析
2.成长期(Growth Stage)
Ø 组织结构的特点
² 功能部门的建立
² 层级结构的引入
² 跨部门分工协作
Ø 管理模式设计调整
² 战略规划的重要性
² 绩效管理体系：“风物长宜放眼量”
² 人力资源管理变革
² 财务管理业务化
【案例分享】某企业在成长扩张中的挑战与应对
3. 成熟期（Maturity Stage）
Ø 组织结构的特点
² 矩阵式管理的合理性
² 事业部制避免常见的管理误区
² 多元化发展
Ø 管理模式设计优化
² 制度、流程和机制的优化
² 围绕业务战略发展的管理持续改进
² 企业文化建设助力
【案例分享】某大型企业在稳定发展过程中创新与变革的挑战
4. 衰退期/转型期（Decline or Transformation Stage）
Ø 组织结构的特点
² 重组与合并
² 机构精简与效能提升
² 组织诊断与变革设计：更适应市场变化
Ø 管理模式变革的关键
² 转型战略是否合理
² 领导力变革
² 危机管理
² 组织文化与变革管理
【案例分享】某大型企业如何面临竞争压力成功转型
三、企业的数字化转型和可持续发展
1. 数字化转型与可持续发展的重要性
2. 数字化转型的驱动因素与技术概览
3. 可持续发展的基础与原则
4. 数字化转型与可持续发展的融合
5. 在数字化转型与可持续发展背景下的组织管理变革
【案例分享】HW的OD战略转型，如何成功应对当前政治、科技和经济影响的
【互动研讨】我司现在处在企业发展的哪个阶段，面临哪些来自于外界和本身的挑战和压力，在组织划分及管理模式上有什么优化建议？ （时长：40分钟）
第二部分：企业高级管理者必备的关键能力要求 （时长：8小时）
一、高级管理者的素质模型
1. 现代领导力与企业文化
Ø 企业文化对高层管理者的影响
Ø 领导力与企业文化如何应对新常态发展要求
Ø 正确理解领导力职业通道
2. 什么是管理素质模式
Ø 管理素质模型的定义及构建方法
Ø 不同管理级别的素质模型差异
3. 高级管理者的七大核心素质
Ø 战略思维
Ø 统筹规划
Ø 决策能力
Ø 沟通技巧
Ø 资源协调
Ø 关注下属
Ø 自我管理
二、高级管理者的关键能力要求
1. 战略规划与执行
Ø 制定企业或事业群组的业务发展战略
Ø 战略目标分解、执行与监控
Ø 战略调整与灵活性
【方法论分享】如何使用BLM制定可落地的战略规划和年度业务BP
2. 财务与风险管理
Ø 围绕企业&业务发展和经营的财务分析能力
Ø 风险识别与应急管理能力
Ø 合规与项目成功间的处理能力
3. 人力资源管理
Ø 人力的战略规划与创新策略
Ø 企业文化与价值观
Ø 团队建设与管理
Ø 激励与绩效管理体系的合理性
Ø 冲突解决与调解
Ø 主动推动多元化和包容性
【案例分享】一个优秀的事业群组BG管理者轮岗成为优秀的公司人力资源负责人
4. 沟通与影响力
Ø 高层管理者的影响力和说服力
Ø 有效沟通也要注意恪守己责
Ø 避免沟通中常见的几个误区
5. 高层领导者的自我管理
Ø 自我认知与个人发展
² 自我反思
【方法论分享】HW的自我批判方法论在实际工作中如何应用
² 个人IP品牌建设
² 个人终身学习与学习型组织的建设
Ø 压力与情绪管理
² 压力识别与管理
² 情绪管理的重要性
² 常见的几类情绪管理办法与技巧
Ø 价值观与合规管理
² 价值观的一致性
² 合规管理的重要性
【案例分享】HW的XX高管在合规审计中倒下
6. 高层管理者的岗位胜任力模型
Ø 岗位胜任力里面的三个灵活性
Ø 情商（EQ）的影响
Ø 逆商（AQ）重要性
Ø 财商（FQ）敏感度
Ø 激励能力
【互动演练】展示高级管理者“六边形战士模型”，每位管理者对照模型，找出相应不足，并制定自身改进优化方案&计划 （时长：60分钟）
第三部分：企业高级管理者的思维逻辑提升和关键工作指标管理 （时长：4小时）
一、 高层管理者的“价值管理”（VM）
1. 高级管理者对企业的价值作用
² 高级管理者的岗位特点
² 高级管理者对企业的价值体现
² 高级管理者和企业可持续发展的相互作用
2. 高级管理者如何认知以目标为导向的“价值管理”
二、 培养和提升高级管理者的思维逻辑
1. 培养和提升高级管理者思维逻辑的方法
² 持续学习，尤其是跨界学科的重要性
² 批判性思维训练
² 多角度思考和逻辑分析能力
² 案例萃取和研究
² 反思复盘及自我评估
² 写作和演讲锻炼逻辑表达
² “导师教练团”
2. 高级管理者在时间管理的关键策略
【案例分享】某公司高管如何被“背上的猴子”压垮
² 明确目标与优先级
² 放权和补位
² 学会时间审计
² 评估和优化工作流程
² 会议目的明确、简洁高效
² 策略性说“不”
² 良好的时间管理习惯
三、企业高级管理者的关键工作指标管理
【案例分享】“某行业龙头企业高层管理者绩效考核实施细则”
1. 高层管理者的考核方式
² 量化考核
² 绩效述职
2. 高级管理者的KPI管理
² 构建高层管理者的考核体系
² 目标设定
² 绩效指标
² 平衡记分卡的几个维度设计
² 360度反馈
² 定期自我评估
² 绩效访谈和发展计划
² 激励的透明度及公正性
² 改进计划、薪酬调整及人士任免
² 文化与流程的匹配性
【案例分享】《某企业事业群组BG总经理量化考核表》
【互动探讨】学习了本章“培养和提升高级管理者思维逻辑的方法”后，每位学员会在今后工作中加强哪些方法的应用 （时长：60分钟）
第四部分：课程总结
