课程背景：

随着中国经济的强势崛起，“走出去”做工程成为很多大型建筑公司的必然选择，PPP模式是很重要的模式，同时也需要应对新的财税管理问题。

本课的目的是帮助走出去企业提升管控能力，助力企业海外工程业务建立起管控制度和流程，提升经营绩效。

课程收益：

●提升国际业务人员对海外工程的管理水平，助力建筑企业落地“走出去”战略。

●掌握PPP模式的常识和案例，提升跨境业务的管理能力。

●掌握财资管理、资金、投融资、收支核算、资金调度等常识，提升海内外财务管理能力。

●掌握诊断企业财税状况的基本方法，掌握企业价值管理的关键要素，助力“走出去”战略的有效落地。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引：某“走出去”企业的 “事故”

**讲：基础篇-海外工程基础

一、走出去战略的背景

1. 孕育期

2. 形成期

工具-SWOT战略坐标图

3. 发展期

4. 成熟期

二、一带一路项目的PPP模式

1. PPP模式的背景知识

2. 国家战略与PPP模式

3. 跨国公司财务管理的特殊性

案例分析-走出去与企业管理的问题

三、走出去与建设世界一流财务管理体系

1. 《指导意见》里的相应表述

2. 实务应用

第二讲：PPP业务概述

一、常见的PPP项目运作方式

1. 委托经营O&M

2. 管理合同MC

3. 建设一运营一移交BOT

4. 建设一拥有一运营BOO

5. 转让一运营一移交TOT

6. 改建一运营一移交ROT

二、PPP项目参与方

1. 项目公司

2. 政府

3. 第三方交易顾问

4. 投资人

5. 服务合同合作方

6. 建设合同合作方

7. 金融合作方

案例：京港地铁项目分析

第三讲：实务篇-典型案例分析

案例：国际业务企业的管理型财务

一、雅万高铁PPP模式分析

1. 时间表

2. 项目的各方

3. 实务关注点

二、柬埔寨甘再水电PPP模式分析

1. 项目概述

2. 时间表

3. 项目的各方

4. 实务关注点

第四讲：跨境PPP项目的财税问题分析及解决

案例分析-跨国公司的财税管理

一、财务管理的几大关键点

1. 财资管理常见问题和管控关键点

2. 资金管理常见问题和管控关键点

3. 报表管理常见问题和管控关键点

4. 投融资常见问题和管控关键点

5. 收支核算常见问题和管控关键点

6. 资金调度常见问题和管控关键点

二、跨境业务税务问题

1. 跨国公司的股权架构

2. 跨国公司的分红税负

3. 跨国公司的股权转让税负

4. 投资方的税务问题

案例：某跨国公司的代持案

5. 项目公司税收问题

三、工程承包公司和劳务公司税收问题

1. 总包方的问题

2. 劳务方的问题

3. 跨境工程监理税务问题

4. 跨境勘察勘探税务问题

5. 跨境有形动产租赁服务税务问题

6. 跨境商务辅助服务税务问题

——提炼与总结、结语、答疑互动