课程背景：

德国推出了工业 4.0，美国推出了数字胡制造，日本发布了新制造……中国制定了 2025 制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。

但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，MES是如何加强企业的运

营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估MES的成败！站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看企业如何推进MES，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个智能制造的思考。

课程目的：

1.  MES的背景

2.  MES的技术

3.  MES如何助力企业在全价值链成功

4.  企业如何推进MES

5.  先进企业案例赏析

课程大纲：

一、MES概述

1. 企业信息化分工

2. 企业信息化系统组成

3. MES概念

4. MES如何工作

5. MES解决三大问题

二、MES案例分享

1) 快消品行业MES案例

2) 汽车整车厂MES案例

3) 发动机厂MES返利

4) 注塑行业MES案例

5) SMT行行业MES案例

三、沙盘模拟：MES解决问题方案

1) 角色设置

全班分为X组，每组6-10人

每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息

其余同学X人一组，并按照要求分工

2) 时间安排

3) 角色分工

4) 发放道具

5) 明确角色任务

6) 规则讲解

7) 运行模拟进行约X回合

8) 游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在登记表上计算出自己的销量及利润情况

9) 利润盈亏统计

分析探讨：小组反思、各组讨论发言、系统思考结合工具与信息化管理

四、MES系统如何推进

1) 企业流程梳理

2) 从降本增效的角度进行软件和硬件的部署

3) 建立数据仓打通系统隔绝，建立 BI大数据模型

4) 从危险点、难点和经济性建立 逻辑架构

5) 绩效管理模式改进