精确沟通：
1、怎样让老板从琐事中解脱出来，自由的安排自身的时间？
2、如何让员工在沟通中快乐起来，责任明晰，激情高效？
3、管理者如何做到事前控制与全程指导，而不是被动的解决问题？
持久激励：
1、一味的加薪和表彰真的能达到预期的目的吗？
2、如何才能做到真正的激励，而且是持久性的激励？
执 行 力：
1、中国企业执行力问题的根本
原因是什么？
2、如何解决企业的递减问题，如何合理规避人性中的“我以为”心理？
3、如何帮助管理者解决任务布置和检查的随意现象，提高员工积极性？
全局掌控：
1、如何做到随时、随地、随人、随需的掌控整个企业的运营状况？
2、如何及时、长久的掌握每个员工的心态及心理变化？
企业文化：
1、我们的企业文化究竟是什么，是我们耳边和眼前的“口号”吗？
2、我们的企业文化健康吗？如何建设我们真正想要的企业文化？
3、为什么我们的分支机构精神状态、工作业绩、职业风格各不相同？
4、我们真的不能让各地分公司、办事处的员工也像总部员工一样自信和自豪吗？
忠诚度：
1、影响员工忠诚度的根本原因究竟是什么？
2、我们怎样才能合理规避人性中的“高估现象”？
3、我们真的不能有效控制和提升员工整体的忠诚度吗？
知识积累：
1、如何将员工的实战经验转化为企业的知识，并给企业带来现实、直接的利益？
2、为了留住优秀员工，你真的愿意给他加薪么，加薪真的就能留下他么？
3、如何真正做到岗位讲师化，如何真正为优秀员工提供更为广阔的发展空间？
