提高中层管理者技能

　　沟通---花有三说 巧说为上

　　练习听、说、讨论过程中的技巧

　　上级讲话怎样听才容易懂并作对事儿

　　怎样说下级易懂且能作对事儿

　　把握讨论要点、学会在众人面前“推销”自己的观点

　　利用文字表达自己的思想

　　激励员工---钱不是万能的

　　介绍四个激励的理论

　　避免走入激励的误区

　　了解激励知识型工作的原则

　　学会不用钱也要激励员工的方法

　　领导力---领导无处不领导

　　了解自己的管理风格，**学习不断完善

　　学习自信者胜与领导之途永无止境的精神境界

　　追求良好职业形象，给员工竖立榜样

　　改善领导方式，扩大自己的影响

　　带好团队，掌握教练式领导技巧

　　执行力---为了共同目标、劲儿往一处使

　　中外企业执行力的现状及水平

　　了解团队执行力与个人执行力的特点

　　掌握提升个人和团队执行力的方法

　　管好自己

　　管好项目

　　管好下属

　　管好流程

　　团队协作---抱团打天下

　　个人要团队、团队盼能人

　　有人的地界儿就有冲突，根源在哪儿

　　团队配备要素关注个人有特长

　　排除消极、鼓励积极、共同进取

　　时间和会议管理

　　时间对个人和组织都是有限的

　　介绍多种节省时间的方法

　　沉着面对纷繁的工作项目

　　养成良好习惯工作生活两不误

　　辨析主席、发言者、和听众的角色

　　会上要集思广益、讨论还要不跑题

　　既要有民主又要有集中要讲究效率

　　怎样写会议纪要便于会后项目的跟踪