提高中层管理者技能

　　**单元：引言-我在哪（1.0H）

　　高绩效团队特征

　　新思考—知识经济背景下团队的挑战

　　团队困境—一致性与独特性

　　小组讨论与分享

　　第二单元：新团队的形成特点（1.0H）

　　团队的种类与特性

　　建立高效团队的步骤

　　团队形成的阶段与策略运用

　　知识型团队的特点

　　如何成功走过团队发展的各阶段

　　讲授、个案分享

　　第三单元：团队角色的组成（2H）

　　完美团队的角色组成

　　贝尔宾团队角色理论与教练实践

　　实干者        信息者

　　协调者        监督者

　　推进者        凝聚者

　　创新者        完美者

　　中国团队的普遍特征及改进

　　授课方法：分组研讨、团队测试、个案分享

　　第四单元：团队绩效

　　**章 团队管理教练

　　管理定义

　　有效对话定义

　　管理教练的身份

　　管理教练的目标

　　第三章 团队目标教练架构

　　**步 精准目标

　　目标五种要素

　　精准目标对话架构

　　第二步 理清现状

　　第四章 团队绩效教练架构

　　第三步 关键价值链

　　价值公式

　　关键价值链

　　FEBC法则

　　第四步 行动目标

　　第五步 行动计划

　　第六步 行动

　　第七步 行动后跟进&

　　研讨、实战演练、分享

　　第五单元：团队领导力建立与晋级（2H）

　　新型团队领导的建立

　　由管理型领导走向教练型领导

　　新团队领导的修养及思维突破

　　领导人自我修炼观察、觉知与醒觉能力

　　对客观和主观的重新认知

　　深入沟通与团队认同

　　建立新型的领导与团队成员的关系

　　分组研讨、个案交流