**学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:

1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；

2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；

2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；

3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法；

4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领，有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法；

5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领；

6、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况；

7、告诉你生产现场做好质量管理的好办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良的情况。

课程对象：生产副总、总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。

培训方式：课程讲解  PPT课件展示 案例研讨 现场照片  工具介绍 管理典故 问题答疑。

培训课程大纲：

**讲、现场管理概述

1、现场管理的重要意义：

1）企业经营的两大战场； 2）现场管理的重要意义； 3）提升现场管理的认识； 4）现场管理存在的问题； 5）现场管理水准的分类。

2、现场管理的目标；

1）企业管理的三大要件；①人员；②行为规范；③作业对象； 2）现场管理的五个目标； 3）优秀现场的六种状态； 4）现场管理的理念方法； 五现理念：①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。

第二讲、生产现场分析；

1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；

2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；

3、现场分析的方法；1）5W2H方法；

4、现场改进的方法；1）人机料法环分析法；2）PDCA循环方法；

第三讲、现场环境管理；