提高中层管理者技能

　　**章 领导力的一般原理

　　一.领导权力与领导能力

　　1.领导权力

　　2.领导权力不等于领导能力

　　3.领导能力的内涵

　　案例讨论：冯经理做企业领导的故事

　　二.领导与管理的区别

　　1.管理与领导有哪些明显差异

　　案例：韦尔奇的名言

　　2.传统管理手段难以替代领导力

　　案例：红星美凯龙的掌门人

　　三.从管理走向领导

　　1.领导风格类型

　　集权型/参与型/宽容型/权变型

　　2.情景领导风格

　　引言：风靡世界的情境领导

　　关系行为与任务行为

　　四种领导模式S1—S4

　　第二章 部门经理的六大领导力（一）

　　**节 远见卓识能力

　　一.前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求

　　1.为什么需要前瞻力

　　案例：中国短命企业现象--达利克摩斯之剑

　　前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？

　　案例：三国中的刘备和曹操

　　2.前瞻力就是审时度势

　　案例：戴高乐将军的预见

　　案例：孙中山先生的英明

　　二.卓越领导前瞻力的思维方式

　　1.系统论方法：注重结构，注重层次

　　案例：蒋介石的教训总结

　　案例：史玉柱的教训总结

　　案例：张瑞敏—海尔的国际化

　　2.竞争论方法：提高市场驾驭能力

　　案例：长虹彩电的危机

　　案例：波特评中国企业进军世界500强

　　对手意识和竞争意识

　　竞争对手分析与产业预测

　　案例：珠海格力空调不降价

　　竞争分析中的博弈论

　　案例1：顶牛博弈

　　案例2：智猪博弈

　　案例3：囚徒博弈

　　3.蓝海论方法：提高市场判断能力

　　n红海战略与蓝海战略的比较

　　案例：郭德刚的相声为什么红？

　　案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？

　　案例分析：谭木匠的传说

　　蓝海战略的两项工具

　　案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起

　　第二节 识人用人能力

　　一.为何说：识人**，用人至上？

　　组织执行力的大前提是三大流程的有机结合

　　案例：微软比尔盖茨的择人任事

　　二.如何做到择贤而任，知人善用

　　1.剑桥人力资源管理高理念

　　比尔盖茨为何选对用对人

　　案例：诸葛亮挥泪斩马谡

　　2.选择团队成员的总体要求

　　对管理干部的贤才要求案例分析：刘军的烦恼

　　3.如何做到知人善任

　　多在人才问题上花些时间

　　深入分析工作性质摆脱个人好恶

　　案例分析：刘军的烦恼（续）

　　勇于处理绩效差的人

　　案例分析：刘军的烦恼（续）

　　案例：韦尔奇的用人

　　第三章 部门经理的六大领导力（二）

　　第三节 变革创新能力

　　一.如何在变革创新中成就自我？

　　变革创新是时代的主旋律

　　案例：韦尔奇的变革

　　案例：艾柯卡的成长

　　二.提高创新思维的能力

　　1.系统思维

　　珍珠与项链

　　创意=A B

　　案例：蒋介石的教训总结

　　2.逆向思维

　　案例：大禹治水的故事

　　案例：西方的妓女注册制

　　案例：潘石义卖现代城

　　3.九大简易创新思维路径

　　4.创新思维是对传统思维的突破

　　案例：爱因斯坦发明相对论

　　游戏：分图游戏

　　游戏：解绳游戏

　　三.企业变革与创新的实际运用

　　1.战略创新

　　案例：新疆德龙集团的崛起

　　案例：海尔的战略扩张

　　案例：蓝海战略的创新原理

　　2.制度创新

　　案例：联想集团的会议制度

　　案例：许继集团的激励机制

　　3.组织创新

　　案例：艾柯卡拯救克莱斯勒

　　案例：中国石油和天然气企业的重组

　　案例：惠普与康柏的重组