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周国华

金牌经理培育计划内训

周国华 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **模块:卓越领导力架构

  1.1 现代企业商业循环圈

  价值链的价值循环特点

  1.2 调试性领导力的挑战

  领导人的技术性问题及调试性问题

  现代领导人的五做五不做

  1.3 非权力领导力的挑战

  卓越领导力的八项挑战

  第二模块:成果执行力架构

  执行力的成果导向模式

  2.1 **步目标精准

  目标的精准性与可操作性

  表现目标的五个关键要素

  精准目标的有效对话架构

  2.2 第二步行动目标

  关键价值链的有效对话架构

  行动目标的依据

  订立目标的三步技巧

  订立行动目标的有效对话架构

  2.3 第三步行动计划

  行动计划的三个前提条件

  行动计划的五个基本要素

  行动计划的有效对话架构

  2.4 第四步行动

  行动的有效性

  行动的选择性

  2.5 第五步行动后跟进

  什么是行动后跟进

  ABC跟进教练技术

  第三模块:金牌经理角色架构

  3.1 管理者角色

  3.2 领导者角色

  3.3 教练者角色

  教练者角色与管理顾问的区别

  3.4 角色定位系统练习

  自我定位演练

  第四模块:金牌经理有效激励

  4.1 金牌经理如何有效激励

  激励他人的四层逻辑架构分析

  4.2 激励代替领导

  激励代替领导的对话架构

  4.3 鼓励他人勇于表现

  鼓励他人承诺的和对话架构

  4.4 领导4E系统

  4E系统的对话练习

  第五模块:有效沟通能力

  5.1 金牌经理的聆听能力

  5.1.1距离管理与关系管理

  5.1.2什么在影响聆听的效果

  5.1.3有效聆听9步骤

  5.1.4提升聆听能力的练习

  5.2 金牌经理的发问能力

  5.2.1发问的三个方向

  5.2.2发问的三个层面

  5.2.3基本教练问题演练

  5.3有效对话架构及练习

  第六模块:管理经理实战应用

  6.1如何提升业绩

  6.1.1业绩的一般公式

  6.1.2如何提升业绩

  6.1.3提升业绩的四步技巧

  6.2 如何增加利润

  6.2.1利润的一般公式

  6.2.2如何增加利润

  6.2.3增加利润的有效途径

  6.3 如何改善效益

  6.3.1答案框架

  6.3.2效益价值链

  6.3.3改善效益的四步技巧

  6.4课程总结

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