通过学习掌握如何打造团队高效执行力
通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略；
学习教练技术，学会教练下属方法，提高组织执行力；
学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
【课程大纲】
引言
Ø 学习如何做执行
一、什么是执行
Ø 为什么要执行
Ø 奉法者强，则国强
Ø 没有标准就没有执行
Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
Ø 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
Ø 执行要求的是效率和速度
Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力
Ø 企业执行力现状：高层 中层 基层
Ø 组织战略与执行的关系
Ø 管理者执行力的四个要素
Ø 执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
Ø 执行宽严有度：己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 检查评估是执行落地的核心手段
Ø 高效执行的关键
Ø 高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及对策研究
Ø 加强互动，实现共赢
Ø 锁定目标，计划督导
Ø 天下大事，必做于细
Ø 观念创新，思维改变
Ø 身体力行，以身作则
Ø 团队建设，形成合力
Ø 案例分析：你是执行者吗？
四、DASE执行系统解决模型
Ø 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
Ø 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
Ø 合理评估，确定方案——工具：决策矩阵运用与递进式提问
Ø 创建计划，逐步实施——工具：执行成功标志设定
Ø 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
Ø 检测评估，责任到人——工具：创建报告模板
五、高效执行对管理者的能力要求
Ø 教练能力——圣人执要，四方来效
Ø 教练能力：练功力 练信念 练静气
Ø 实操工具：九宫八卦 格物致知
Ø 案例分析：技能看板运用
Ø 案例研讨：如何辅导他？
Ø 激励能力——智不尽物，因物以治物
Ø 做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
Ø 激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
Ø 案例研讨：GE如何激励员工
Ø 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智
Ø 管理者平衡的几个关系
Ø 案例研讨：该让他放手去干吗？
六、管理沟通――高效执行的保证
Ø 凡说之难，在知所说之心
Ø 沟通的重要性
Ø 沟通频道的概念
Ø 沟通的基础是心态
Ø 沟通的技巧是换位思考
Ø 提问的类型、规则和侧重点
Ø 沟通案例研讨：引导式聆听
Ø 工作中的邮件与短信沟通
Ø 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行
Ø 形成科学的执行流程
Ø 如何建立执行力文化
Ø 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
Ø 确立以执行力为导向的组织结构
Ø 以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答
