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李昂

企业文化 企业文化的推行与落地

李昂 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、重新审视对企业文化的认识

  l   企业文化是境中月、水中花?

  l   企业文化的三大层次

  ?   核心层

  ?   制度层

  ?   物质层

  l   企业文化的四大作用

  ?   导向作用

  ?   规范作用

  ?   凝聚作用

  ?   激励作用

  l   重新审视对企业文化的认识

  ?   企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》

  ?   文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》

  ?   多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对知名的反抗》

  2、企业文化是管理的高境界

  l   文化管理是现代企业发展的先进管理方式

  ?   案例4《华为基本法》

  l   企业文化的现实意义

  ?   案例5《IBM公司的高绩效文化》

  l   信仰是员工行为的主宰

  ?   案例6《内蒙人的“敖包”》

  3、企业文化应与企业使命相适应

  l   企业的文化特征

  ?   案例7《全球“一致”的宝洁》

  l   企业文化对企业战略的支撑

  ?   案例8《微软的.net战略》

  l   文化变革与战略转型的配合

  ?   案例9《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

  4、个人价值观是企业文化构成的基础

  l   企业价值观与价值观体系

  ?   案例10《Intel的6个价值观》

  l   企业价值依赖个人价值去实现

  ?   资料《个人价值观排序》

  l   员工素质培养与价值观塑造

  ?   案例11《华尔街的大厨》

  ?   案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》

  5、谁主宰着企业文化的发展

  l   企业家与企业家精神

  ?   案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

  l   企业家与企业文化

  ?   案例14《美国强生的信仰就是它的信条》

  l   文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

  ?   案例15《万科一直努力在做一个好孩子》

  6、新的社会环境对企业文化的冲击

  l   企业文化的社会基础

  ?   案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》

  l   全球经济一体化带来多元理念的冲突

  ?   案例17《工作标准与朋友关系》

  l   市场经济的发展对企业文化的影响

  ?   案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》

  l   企业的所有制性质与企业思维的变迁

  ?   案例19《松下电气公司确立的企业性质观》

  l   中国文化深层结构的变迁

  ?   孔子“忠孝”论与平等

  ?   “义”与“利”的关系

  ?   “罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

  7、企业文化具体落实在何处

  ?   案例20《汇源与德隆分手:成败皆在文化》

  l   企业文化载体

  ?   主体载体:把人当作人对待

  ?   组织载体:团队与团伙

  ?   制度载体:三大纪律八项注意

  ?   物质载体:魂魄与躯壳

  ?   文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

  l   企业文化的测评与策划

  ?   从10个角度观察一个企业的文化

  ?   企业文化建设不是策划出来的

  1.企业文化与企业识别系统

  2.企业价值观不是咨询讲师撰写出来的

  3.如何从企业自身提炼企业文化

  ?   企业文化塑造的必要程序

  1.培训、媒体、参观

  2.明确企业文化建设的目的

  3.企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)

  l   文化建设中的理念梳理与宣讲

  ?   文化理念的梳理:明晰企业价值主张

  案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》

  ?   文化理念的宣贯:使之为群体所了解

  ?   文化理念的落实:行为与理念相一致

  l   文化建设中的理念固化与制度建设

  案例22《理念的坚持与改变》

  ?   使企业主张在企业中生根

  ?   坚守核心、与时俱进

  ?   制度是基石

  l   企业伦理

  案例23《合理化建设应给小组发集体奖》

  ?   企业伦理协调着企业与社会的关系

  ?   集体主义道德的导向

  ?   几个关系

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