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王传璐

团队建设 鹰之重生训练营

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分 认识自己

  1、今天的我是昨天的结果。

  2、个人成长圈---- 看法 、情绪 、行为  、结果!

  3、个人目标设定。

  第二部分 团队融入

  1、定位--团队有效协作的起点。

  2、双赢沟通--凝聚团队的合力剂。

  3、工作生活中与人相处的模式。

  4、个人与他人、与团队、与企业的关系探索。

  第三部分 责任之心

  1、负责任是一种心态,是对待生命或事物的心态。

  2、负责任是关于自己的,而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体。

  3、个人的一切行动都是自己自由选择的结果,应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推诿责任的借口。

  第四部分 感恩之心

  1、感恩就是珍惜现在所拥有的一切。

  2、感恩企业、感恩老板、感恩社会。

  3、忠诚于团队、忠诚于企业。

  4、活在当下。

  第五部分 影响力

  1、一个人就是团队!

  2、重视自我存在的价值。

  3、水知道答案,我们在影响着世界。

  4、如何有效的影响身边的团队?

  第六部分 团队重生

  1、我是团队!团队是我!

  2、我们都负100%的责任!

  3、我是一切的根源!

  4、新生SMART原则。

  5、我现在就开始行动!学习转化成生产力!
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