提高中层管理者技能

　　**章  高绩效团队呼唤狼道回归

　　一、什么是团队

　　1、团队的定义

　　2、团队与团伙的区别

　　讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队

　　3、团队（Team）新解

　　4、构成团队的五要素（5P）

　　互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？

　　二、高绩效团队为何呼唤狼道回归

　　1、一切都从认识狼开始

　　令人爱恨交织的狼！

　　提起狼为何有恐惧感？

　　视频案例：动物世界中真实的狼

　　体验式训练：拉帮结派

　　2、缺乏狼道的团队特征

　　案例：羊为何会被狼吃掉？

　　3、狼道团队的六大特征

　　雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

　　案例：不孝有三无后为大吗

　　讨论：你对自己的未来发展迷茫吗？

　　案例：梦想不等于目标，目标不等于愿景

　　案例：完整职业生涯规划的四个进程

　　案例：从孔子的悲惨命运看职业生涯规划

　　案例：我的文章《论职业经理人的痛与悲》为何网上传播如此广泛

　　勇于竞争，主动出击，先入为主

　　检验式训练：谁要我的钱

　　超强自信，永不言败，坚忍不拔

　　案例：狼的捕猎成功机率

　　停止空谈，立即行动，百分执行

　　专注目标，重视细节，绩效**

　　案例：买火车票

　　相互信任，协同作战，团队为王

　　体验式情景训练：信任与不信任

　　第二章 狼道团队团队凝聚力与执行力提升策略

　　思考与互动：您的团队合作与执行能力怎么样？经常问题出在哪里？

　　一、团队缺乏凝聚力与执行力的原因分析

　　1、团队缺乏领导力

　　2、团队缺乏信任力

　　3、团队缺乏协作力

　　4、团队缺乏沟通力

　　案例：骡子累死后驴子的命运

　　案例：吃面条的故事

　　二、提升团队执行能力的实效策略

　　1、关于团队执行力的思考

　　执行为何不力？

　　打造团队执行力为何从管理层做起？

　　执行力公式

　　案例：孙武练兵的启示

　　2、决定团队协作力的十大核心要素

　　团队意识

　　目标一致

　　相互信任

　　步调一致

　　合作共赢

　　有效沟通

　　担当责任

　　创新无限

　　服从指挥

　　忠诚企业

　　体验式情景训练：步调一致

　　训练目的：锻练团队的协同能力，感受团队的力量

　　小组分享：

　　1.坐下容易，起来为何难？

　　2.如何才能保持同步起来？

　　3.在我们的工作中是否也必须保持团队默契才能实现团队的整体绩效大化？

　　体验式情景训练：团队共赢

　　训练目的：培训团队之间共赢观念

　　体验式情景训练分享：

　　体验式情景训练结果是大家想要的吗？

　　你认识自己赢了吗？为什么？

　　这像不像我们日常的工作？总是以自我为中心，不能顾大局，识大体？

　　这像不像我们日常的生活？总是在**让别人输来证明自己是对的？