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史玉杰

目视化管理在生产中的应用内训课

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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常驻地: 青岛

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课程目标

• 创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的; • 培养员工自主管理、自主改善的意识; • 帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力; • 绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围; • 体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。

课程大纲

**篇:目视化管理的重要作用
1. 目视与看板管理的起源
2. 目视与看板管理在现场管理中的地位
3. 目视与看板管理在企业中的应用
第二篇:目视管理的基础知识
1. 何谓目视管理
2. 目视管理的分类
3. 目视管理的实际作用
4. 目视管理的基本要素
5. 目视管理的几个水准
第三篇:目视管理的应用
1. 在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2. 在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3. 在设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4. 在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5. 在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
第四篇:如何推进目视管理
1. 目视管理的实施要点
2. 目视管理推行步骤
3. 目视管理实用工具
4. 目视管理的评价与持续方法
 
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