1、掌握培训项目管理的基础知识； 2、掌握有效培训项目管理的相关技巧，重点掌握培训项目转化的技巧； 3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

 一、培训管理基础

1、培训项目管理概述

（1）普遍获认同的培训项目类型

（2）有效的培训项目管理过程

（3）优秀培训管理者的角色认知

2、培训管理相关原理及工具

（1）企业训练体系

（2）员工教育（工作）四要素

（3）员工能力诊断

（4）员工绩效/执行力诊断

（5）人才开发工具

3、其它相关管理工具

（1）企业管理相关机理

（2）标准化管理

（3）量化管理（游戏）

（4）问题管理

（5）执行力管理

（6）组织执行力建设框架

二、培训项目管理

1、培训需求调查与分析

（1）常见培训需求调查情况

（2）常用培训需求调查方法

（3）培训需求调查方案设计

（4）培训需求分析概要（3*5 3分析法）

（5）培训需求分析432（示例）

2、培训项目策划

（1）专项培训项目策划

（2）单项培训项目策划

（3）项目效果提升策略

3、培训项目执行

（1）供应商选择

（2）讲师选聘

（3）课程分析

（4）项目执行

（5）项目跟进

三、培训效果呈现

1、培训效果评估方法及内容（专项和单项评估）

2、项目目标设计要点（示例）

3、项目绩效评估（分阶段自主控制）

4、项目绩效呈现（量化）

四、课程部分工具清单

1、员工教育（工作）四要素

2、员工能力诊断工具

3、员工绩效/执行力诊断工具

4、人才开发工具

5、标准化要素

6、自动自发原理

7、战事人机分析法

8、企业管理飞机模型工具

9、组织执行力管理系列工具

1
、培训需求分析432

11、会务管理降本增效示意图

12、培训项目执行模型

13、培训效果评估