通过培训使学员从公司层面了解影响执行力的因素和对策，深入认知个人执行力与职业发展、企业发展的因果关系，把握影响个人有效执行的五个关键因素，发现自身绩效差距，找到提升改进的方向，从而帮助促进个人业绩提升和职业发展。

主题一：执行是中层的天职和使命

1.执行是中层经理的工作天职

2.执行是中层经理的个人使命

3.执行是个人持续成长的路径

主题二：个人执行系统

1.执行的真谛

2.激发行动力的四个层面

3.视频案例：影响执行的因素分析

4.影响个人执行的绩效差距在哪里？

主题三: 个人责任意识

1.以终为始，结果导向

2.放弃对错，关注成效

3.克服拖延，立即行动

4.对职业成就负责，我是一切的根源！

主题四 有效工作五要素分析

1.有效工作与执行的关系

2.流行的执行误区

3.有效工作五要素分析

4.个人有效执行的策略

主题五：有效管理者的五个工作习惯

1.知道如何利用自己的时间；

2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身；

3.把工作建立在优势上；

4.精力集中于少数主要领域；

5.善于做出有效的决策。

主题六：个人目标的设定

课堂活动：系统梳理人生的三个目标

1.管理人员必须要有目标

三类不同的管理人员

2.目标来源于对贡献的思考和承诺

3.必须问自己的三个问题

主题七：工作目标的有效性

1.目标与自我管理

2.设定目标的法则

3.工作目标分析

案例分析

4.设定工作目标的七个步骤

主题八 时间规划和工作计划

主题九：工作的基本原则和方法

1.工作的基本原则

PDCA在工作中的运用

2.系统化思维方法

麦肯锡解决问题的方法

议题决策树

3.创意思维方法的运用

4.日常事务决策方法

主题十：工作效率工具的实务训练

1.解决管理问题的步骤和效率工具

2.针对企业具体问题的实务演练