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马洪海

如何开发高绩效团队

马洪海 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  先有非凡之人,后有非凡之事。

  欲成大业,取人为先。

  人,是经营的**资源;

  人,决定了组织的整体定力。

  经营每走一步,都是人的因素在起作用

  A 入职资格;

  B 评判标准。

  选团队≠选女婿;

  选团队=配钥匙。

  一个能令同行感到震惊与威胁的公司,均来自团队的惊世杰作。

  海中之石,潮退之后,方显峥嵘。

  公司品牌,风华绝代之时,方显团队价值。

  团 队 激 励

  世上有一种不可摧毁的力量叫同心;而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。

  同心则同勇;上下无勇难言胜。

  得一将之心,获十倍之勇。

  A 薪酬激励;

  B 情感激励。团队激励≠薪酬设计;

  团队激励=薪酬设计 情感设计。

  员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

  运用双轨机制架起公司与员工之间的情感桥梁。

  团 队 考 核

  薪酬需要产生价值,而价值需要全程判断。

  公司利润是在员工敬业的界面上产生的,要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。

  A 考核要素;

  B 结果处理。

  绩效考核≠结果;

  绩效考核=结果 过程

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