提高中层管理者技能

　　**篇：团队组建与人才招聘

　　什么是团队？

　　团队的构成要素（5P）

　　团队的发展阶段

　　高效执行型团队的特征

　　团队管理的组织形式

　　如何盐招聘团队成员

　　团队成员角色

　　第二篇：团队领导与人力资源管理

　　管 理 与 领 导

　　理想领导者的6P特质

　　领导五种行为

　　职位权利和个人权利

　　领导的本质是激励

　　**教练改变员工的行为

　　充分授权：与下属分享权力

　　第三篇：团队沟通与冲突管理

　　沟通者的几种心态

　　n父母型

　　成人型

　　n儿童型

　　如何与上司沟通

　　同级关系六貌

　　与下级的沟通原则

　　处理冲突的五种策略

　　第四篇：团队精神与执行力塑造

　　团队常见的执行问题

　　执行是什么？

　　如何把执行人才找出来

　　哪些人不是执行型人才？

　　执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

　　高层战略：狼性原则：迫使员工进化

　　中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

　　基层战略：镜子思维：如何走出自我中心主义