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何新云

面试技巧实战内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

1. 招聘与面试知识简介(30分钟)

Ø 思考与互动:你目前的面试水平处在哪个境界(10分钟)

Ø 案例介绍:招聘对企业发展的重要性(10分钟)

Ø 系统性的招聘模型介绍(10分钟)

2. 面试前的准备工作(140分钟,含15分钟的休息)

Ø 面试流程引出的问题:面试分工、面试的形式(10分钟)

Ø 讲师引导并互动:如何有效快速审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)(10分钟)

Ø 小组练习:根据提供的简历,设计结构化的面试提纲(练习10分钟,分享并点评15分钟)

Ø 讲师经验介绍:环境的选择对面试的影响(面试环境、灯光、坐位选择的重要性)(20分钟)

Ø 如何问,面试过程中提问的技巧(20分钟)

Ø 如何听,面试过程中倾听的技巧(20分钟)

Ø 实战练习:如何提问,并如何追问,问的过程中如何判断,如何倾听(20分钟)

3. 面试工具介绍――-行为面试方法介绍与演练(150分钟,含两次共20分钟休息)

Ø 多种评价方法比较(5分钟)

Ø 行为面试介绍(优势与难点及其作用)(5分钟)

Ø 引导学员思考,满足岗位的关键条件是什么,引出胜任素质简介(10分钟)

Ø 行为面试流程――**一个实际行为面试案例,讲解下面内容(30分钟)

Ø 行为面试的开场与背景了解(实际练习并点评)(5分钟)

Ø 如何理解什么是行为:对行为的问题与回答的讲解(两个案例,练习并逐个点评)(15分钟)

Ø 行为事件回顾(案例分析和讨论:非行为面试的不足)(20分钟)

Ø STAR的应用与练习:具体案例分析(15分钟)

Ø 行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)(20分钟)

Ø 实战练习:分小组进行,学员评论,讲师点评(模拟10分钟,点评并分享15分钟)

4. 面试收尾与评估(30分钟)

Ø 如何结束面谈(需要注意的方面,包括薪资、职位、公司情况等)(5分钟)

Ø 如何进行面试评估(从那几个方面进行评价,面试评估的原则)(5分钟)

Ø 评估等级的应用(应该设立几个评估等级)(5分钟)

Ø 面试过程中需要注意的方面:提问与倾听回应(10分钟)

Ø 收尾:出色的面试考官需要做到的方面(5分钟)

5. 答疑(时间不定)

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