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何新云

应届毕业生招聘面试内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

1. 校园招聘的关键要素(120分钟)

Ø 思考与互动:你目前的面试水平处在哪个境界

Ø 讲解并分享:招聘面试工作到底有多难,对企业的发展到底有多重

Ø 多个公司案例分享:企业发展过程中,经营与管理之间的匹配:可能出现的阵痛

Ø 结合企业的发展阶段,理解为什么要进行校园招聘

Ø 许昌某上市公司案例介绍:校园招聘对公司人才培养和发展带来的作用

Ø 深圳某电信设备公司案例分享:校园招聘事前的准备工作与关键要素

Ÿ 启动招聘会的时间

Ÿ 高校所在地区的选择

Ÿ 独立组团到校园招聘还是参与机构组织的校园招聘

Ÿ 组织人员与面试人员的选择与分工

Ÿ 到校园前需要准备的事项以及到校园后需要注意的方面

2. 校园宣讲会(30分钟)

Ø 如何组织校园宣讲会

Ø 小组讨论:校园宣讲会的主题内容

Ø 如何**宣讲会,展示公司的形象与品牌

Ÿ 案例分享:深圳某电信设备公司某年宣讲的内容节选

Ø 宣讲会中的注意事项(后续安排、简历接收、招聘程序等)

3. 校园招聘中的笔试环节(30分钟)

Ø 小组讨论:哪一类专业人员需要进行笔试

Ø 进行哪方面的笔试:智商、情商、专业、技能等

Ø 笔试问题的设计需要注意的方面

4. 应届生特点分析(60分钟)(包括分组)

Ø 理解目前85后应届生的特点(分组讨论应届毕业生和社会工作人员的不同特点)

Ø 讨论:本公司需要哪些类型的应届毕业生(了解你的需求,理解不同职位的特点)

Ø 了解本公司的企业文化与价值观(理解公司的环境特点,应届毕业真实的需求)

5. 面试前的准备工作(150分钟)

Ø 互动:面试流程引出的问题,面试分工、面试的形式

Ø 讲师引导并互动:如何有效快速审阅应届生个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)

Ø 小组练习:根据提供的简历,设计结构化的面试提纲

Ø 讲师经验介绍:环境的选择对面试的影响(面试环境、灯光、坐位选择的重要性)

Ø 如何问,面试过程中提问的技巧

Ø 如何听,面试过程中倾听的技巧

Ø 实战练习:如何提问,并如何追问,问的过程中如何判断,如何倾听

6. 应届生常用面试方法介绍之一:无领导/有领导小组面试(60分钟)

Ø 多种评价方法简介及其与工作绩效的关联度

Ø 理解什么是无领导/有领导小组面试

Ø 小组讨论的设计与操作技巧

Ø 面试官在评估中心中扮演的角色和注意事项

Ø 从哪些方面考察面试者及如何考察

Ø 分组实践:无领导小组讨论

7. 应届生常用面试方法介绍之二:行为面试方法介绍与演练(150分钟)

Ø 行为面试介绍(优势与难点及其作用)

Ø 行为面试流程――**一个实际行为面试案例,讲解下面内容

Ø 小组分析并练习:如何**行为面试来判断胜任素质

Ø 行为面试的开场与背景了解

Ø 如何理解什么是行为:对行为的问题与回答的讲解(两个案例,练习并逐个点评)

Ø 行为事件回顾(案例分析和讨论:非行为面试的不足)

Ø STAR的应用与练习:具体案例分析

Ø 行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)

Ø 实战练习:分小组进行,学员评论,讲师点评

8. 面试结束(60分钟)

Ø 如何结束面谈(需要注意的方面)

Ø 面试评估的一般原则

Ø 如何进行面试评估(从那几个方面进行评价)

Ø 评估等级的应用(应该设立几个评估等级)

Ø 常见面试问题讨论与分析(结合十个实际案例)

9. 其它方面(30分钟)

Ø 应届生面试问题设计与介绍(面试问题仅供参考)

Ø 应届生面试评估表格设计与内容填写(需要注意的方面)

10. 答疑解惑(30分钟)

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