您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 招聘与面试技巧内训课

何新云

招聘与面试技巧内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1. 招聘与面试知识简介(培训开场)

Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用

Ø 了解你的需求(是否真的需要招聘)

Ø 内部招聘与外部招聘

2. 人力资源规划与招聘的关系(适用于两天的课程)

Ø 人力资源规划在招聘中的作用

Ø 人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)

Ø 基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)

Ø 分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划

3. 职位分析与招聘管理(适用于两天的课程)

Ø 职位分析的作用

Ø 职位分析与职位说明书

Ø 职位说明书在招聘中的作用

Ø 练习:制定本职位的任职要求

4. 招聘前的准备工作(简单讲解,若是一天课程,并入到**个环节)

Ø 招聘原则的确定

Ø 招聘策略的思考

Ø 招聘渠道的选择

Ø 招聘流程的制定(点评优秀公司的面试流程)

Ø 招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)

Ø 案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择

Ø 练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程

5. 面试前的准备工作

Ø 如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)

Ø 面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)

Ø 如何获取信息(**那几个方面获得信息)

Ø 提问的方式(几种不同提问的练习)

Ø 面试提问中的STAR

Ø STAR的练习与具体应用

6. 结构化面试技术介绍

Ø 结构化面试的特点(优缺点介绍)

Ø 如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)

Ø 如何应用结构化的面试模式

Ø 开场与背景了解(实际练习并点评)

7. 面试过程中的技巧

Ø 如何进行提问

Ø 观察的技巧

Ø 倾听的技巧

Ø 如何控制面试时间

Ø 面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)

Ø 笔记的作用

8. 面谈的收尾与评估

Ø 如何收尾

Ø 评估的一般性原则

Ø 面试评估表格的设计

Ø 怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)

9. 其它方面(适用于两天课程)

Ø 常见问题讨论与分析,结合实际案例   

Ø 一般人员招聘需要注意的问题

Ø 应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)

Ø 高端人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)

10. 分组模拟练习面试并讲解

上一篇: 应届毕业生招聘面试技术内训课 下一篇:胜任素质模型的建模技术及其应用内训课

下载课纲

X
""