1、了解如何建设本企业产品缺乏核心技术，避免价格战的陷阱； 2、了解如何树立本企业产品的一致的品牌形象； 3、了解如何降低新产品开发技术难度，从而使开发新员工更快成长； 4、了解如何降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性不高留出时间； 5、了解如何提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性； 6、了解研发如何帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；

 一、产品平台和技术管理概述（2小时）

1、导入问题

2、产品平台概述

3、共用构建模块（CBB）

4、产品平台和CBB的重要意义

5、技术管理概述

6、集成产品开发简介

二、产品平台战略和规划（4小时）

1、产品平台规划流程

演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。

演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

2、产品平台发展战略

3、产品平台绩效与生命周期

三、产品平台设计与管理（2小时）

1、模块化设计方法

2、总体设计及CBB提取过程

3、CBB管理

四、技术战略和技术规划（2.5小时）

1、企业技术战略

2、技术路线图概念

3、技术规划流程

演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。

五、技术开发管理 （1小时）

1、预研与技术开发概述

2、预研与技术开发流程

3、技术项目评审与考核

六、平台与技术管理组织架构 （1.5小时）

1.、大型企业技术管理组织架构

（1）、研发资源部门的相关职责

（2）、产品线管理部门的相关职责

2、中小型企业技术管理组织架构

3、预研部职责

4、技术相关横向团队