了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎

一、创新的概述

为什么要进行产品与研发管理创新？

企业寿命的差异带来的启示

是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？

产品与研发创新带来了什么？

普通企业与优秀企业有什么不同？

产品与研发创新在企业创新中的地位

讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚

案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例

分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？


二、创新的基本概念与理解

德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？

七种创新的来源（德鲁克）

摩尔的创新分类方式

创新的动机

企业生存的需要

产品生命周期的变化趋势

产品研发周期的变化趋势

企业发展的需要

知识的更新速度

谁将成为赢家？

未来企业竞争核心——创新制胜

案例：麦当劳的产品研发与创新管理UP计划

分享：产品研发与创新管理培训师一句话说清楚产品研发与创新管理

产品研发与创新管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


三、创新思维与方法

案例：找到解决之道

产品创新思维的八大原理

组合原理

同类组合原理

异类组合原理

主体附加组合原理

重组组合原理

还原原理

移植原理

逆反原理

原理逆反原理

属性逆反原理

方向逆反原理

大小逆反原理

变性原理

完满原理

整体完满充分利用原理

部分完满充分利用原理

迂回原理

群体原理

分享：产品研发与创新管理培训的新金科玉律！

产品研发与创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策

产品研发与创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


四、打破思维的禁锢，开启创新的天窗

培养思维创新的习惯

试错法

和田法

Brain-Storming 方法及在创新中的应用

QCC 及其应用

其他创新方法简介（TRIZ 等）

跳出思维定势

跳出经验定势

创新误区与正确的创新意识

创新思维小结

分享：产品研发与创新管理内训的三种武器

产品研发与创新管理实战密码:策略?技巧?案例

产品研发与创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全


五、产品创新管理体系

新产品创新战略

产品战略与愿景、目标

案例：全球知名企业的愿景、目标、战略

业务战略分析——BCG 三四矩阵

业务战略分析——波士顿矩阵

产品战略类型（Miles & Snow Type）

平台战略及案例分析

突破性创新与渐进创新

不同程度创新的风险与收益分析

技术推动 vs市场驱动

产品创新的收益与风险

产品的创新周期与鸿沟跨越

技术的适应周期

市场增长期的创新策略

成熟市场的创新策略

衰退市场的创新策略

产品研发与创新管理培训的葵花宝典

产品研发与创新管理:技能案例训练手册

中外电影名作的产品研发与创新管理案例集


六、先进的创新管理体系介绍及比较

Stage-Gate/Review 体系简介

CMMI 体系简介

PACE 体系简介

IPD 体系简介

IPD 模式下的产品管理与开发

产品创新的市场与需求分析

产品市场分析的六大步骤

正确、全面的理解市场

准确到位的市场细分

系统的组合分析

制定产品战略和业务计划

融合与优化业务计划

管理业务计划和评估绩效

产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型

分享：产品研发与创新管理的24字方针

分享：企业产品研发与创新管理的“三驾马车”

产品研发与创新管理讲师百宝箱：相关成功案例精选


七、创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）

概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估

计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理

开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量

验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪

上市阶段——市场成功才是产品的成功

生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

创新型组织文化与氛围

创新组织的八大特征

跨功能团队与矩阵式组织结构

新产品开发组织形式

创新文化与氛围的建立

产品研发与创新管理：勇敢者的游戏！

产品研发与创新管理培训经典案例榜单TOP1


分享：产品研发与创新管理的3c标准与4d理论


产品研发与创新管理培训总结