研发项目管理实战

项目管理的原理与运作过程


项目与企业战略


研发项目的删选


产品研发项目的特点


项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）


多项目的协调与管理


成功研发项目管理三要素

团队（矩阵式组织结构）

流程（产品研发四阶段）


工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）



研发项目管理运作过程：启动项目

选择与论证项目

组建项目团队（项目经理的角色与职责）

理解项目需求–需求调查

**质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

项目需求文件



研发项目管理工具之应用1：用QFD确定某电子产品开发项目的需求并确定该项目的目标



研发项目管理运作过程：计划项目

项目计划的作用

项目计划的分类（主计划与分项计划）

项目计划的内容


项目范围计划

工作分解结构WBS的定义与作用

WBS的编码

WBS的开发方法



研发项目管理工具之应用2：运用WBS确定某电子产品开发项目的工作分解结构

当天内容回顾



项目进度计划

确定活动的执行顺序

绘制网络图

估计活动的工期

确定关键路径

制定进度表

项目管理软件Project2


的应用



研发项目管理工具之应用3：运用CPM确定某电子产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径



项目资源计划

确定项目所需资源

人员-责任分配矩阵

设备、材料等-采购计划

资源平衡


项目成本预算

项目成本的构成

估计项目成本

编制项目预算


项目风险计划

识别与评估项目风险

制定项目风险管理计划


研发项目管理工具之应用4：运用PFMEA确定某电子产品开发项目的风险管理计划

当天内容回顾



研发项目管理运作过程：实施、跟踪与控制项目

项目启动动员大会

沟通项目信息

建设高效项目团队

解决项目问题与冲突

跟踪项目进展

控制项目变更


控制项目质量

控制项目进度

控制项目成本



研发项目管理工具之应用5：运用EV来跟踪与控制某研发项目的进度与成本



研发项目管理运作过程：收尾项目

核实项目的范围

检查交付结果的质量

关闭项目合同

付款

保修

总结经验教训


课程内容回顾

问题与解答