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万祥军

抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化

万祥军 / 医药营销管理培训师

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面对药品市场这块蛋糕,不难预料竞争会越来越激烈,一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化壁垒,才能在药品市场站稳脚跟。
  


一、医药企业文化现状



   一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业,可以带走他所掌握的技术、产品、知识,但企业文化不可能轻易完全照搬过去。



   (一)职业道德教育日渐突出



  
   (二)企业精神体现出自身特色



  
  (三)医药企业外层文化逐渐强化



   (四)医药企业规范制度文化由“人治”向“制度化”转变




   (五)药品经营中出现文化营销趋势




   (六)中药文化呈现新的生命力





   (七)企业呈现出区别化制度文化特征





  二、医药企业文化存在问题分析



   **,企业文化简单的表层化操作



   第二,企业文化是墙上或对外的一个口号



   第三,把企业文化当成公告宣传



   第四,企业文化研究的“崇洋”现象

  

   第五,医药企业扩张过程中的企业文化冲突 医药企业在扩张过程中往往要面临一个重要的问题:就是企业文化的不相容。



   三、强医药行业企业文化建设的对策



  1、强化企业精神的核心作用



  
   2、重视企业家的导航作



   3、充分发挥权力人的主动作用

  
   途径之一:舆论灌输

  。

   途径之二:领导垂范

 
   途径之三:榜样示范


    途径之四:制度规范



  途径之五:文化导入
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