理清执行力的角色和问题，确保执行的人是正确的，这是执行的基础也是执行的核心所在；

**讲：执行力的角色和问题
1、企业执行者的角色认知
1.1角色对于执行力的重要性
1.2角色定位决定执行者的差异
1.3执行中的角色错位现象
1.4案例：正确的执行是每个人应具备的基本素质
2、不同管理者的角色定位
2.1基层管理者常犯的五个错误
2.2中高层执行的七大角色
2.3互动：你的角色定位是什么？
3、中国公司的执行力问题是由三大原因造成的
3.1文化原因：由于文化导致的执行力问题。
3.2制度原因：由于制度导致的执行力问题。
3.3人员原因：由于管理水平导致的执行力问题。
第二讲：战略执行力和制度执行力
1、执行力的衡量标准和本质
1.1标准：按质按量完成自己的工作任务。
1.2本质：把以“自我为中心”转化为以“对方为中心”，或以“客户为中心”。
2、执行力的高层战略：
狼性领导原则十条——迫使员工进化，培养强大团队的哲学。
3、执行力的中层战略：大气层及放大镜原理
3.1中层执行力**要点:找准位置。
3.2中层执行力第二要点：聚焦目标。
3.3中层执行力第三要点：超越希望。
4、执行力的基层战略：
4.1猴子管理法——责任才能使人进步。
4.2镜子思维——如何走出“自我中心主义”
5、执行力的制度与原则
5.1执行力的八字方针
5.2执行力的十六字原则
5.3执行力的二十四字战略
第三讲：执行力的基础循环
1、执行的计划-Plan
1.1业务目标设定的SMART特性
1.2业务计划的目的与好处
1.3有效制定计划
1.4计划进度安排的常用方法（甘特图、关键路径）
2、执行的任务-Do
2.1有效执行的关键——聆听、协作
2.2聆听的内涵与层次
2.3冲突的产生与处理
2.4确保计划执行的监控技术（组织任务协作矩阵）
3、执行的检查-Check
3.1何谓系统思考
3.2系统思考的障碍与益处
3.3培育系统思考意识
3.4系统的微妙
4、执行的评估-Act
4.1拥有问题意识
4.2打破思维定式
4.3解决问题的七步骤
4.4团队解决问题技术（平行思维）
第四讲：构建执行力力的强大保障体系
1、保障执行力力必备的三个心态
1.1传统的人事管理是呆板的；现代人事管理把人作为**资源重视
1.2欲了解人类，从心态入手
1.3现代人力资源管理的核心—启发心智
1.4什么是执行力力的心态？
2、由执行力力引发的五项修炼
2.1敬业：克制、禁欲
2.2责任：勇于认错，化辩解为不断地行动
2.3专业：职业化的金钥匙
2.4规范：守规矩，重操守
2.5协作：信任、欣赏他人，善于整合别人的才能
3、加强沟通能力，是提升执行力力的重中之重
3.1市场经济的需要—谋划、运营的时代
3.2 “用建议代替直言”—“用沟通代替命令”
3.3沟通—前所未有的重要
3.4什么是良好、充分的沟通？――至少4W1H
4、中层经理人的职业素养
5、执行力力在人员流程、运营流程上的保障机制
5.1不具备挑选基层执行力人才的能力
5.2策略的首要问题不在速度，在是否可行和方法
5.3“科学的程序”是执行力的保障
6、目标与绩效管理
6.1下属不会做你希望做的事，只会做你要检查的事
6.2绩效面谈的意义和技巧