一)什么叫做执行力?----东方执行与西方执行的区别在何处
1、从哲学上面谈执行力的问题？
2、执行力表现不良的现象：
3、没有执行力，就没有竞争力:<短片欣赏与分析>

二) 走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源
1.用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟通不顺畅 ：执行中沟通的技巧
3.管理者角色定位不准： 如何快找到自己的正确角色
4.执行中的流程不畅,相互推委：<短片欣赏与分析>
5.干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.单打独斗： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
7.喜欢套用: 如何用好别家企业的不同模式和制度,为自所用
8.拉帮结派： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本
9.可操作性不强 ：如何发挥注重实际、实用**，形式化第二
10.违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

三)执行力的三大核心要素------执行力中的必要保证
1.选用正确的人:
2.摆放在正确的位置上:　
3.去做正确的事:

四）执行时的PDCA法则应用----执行的整个流程
1.执行前的策划 --–P
2..执行前的沟通
3.执行前的培训
4.执行中的协调 --D
5.执行时的检查 --C
6.执行后的总结与改进 –A

五)执行型领导要注意的8大问题------消灭执行力不良的漏洞
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进与进度控制
5.对执行者进行奖励与处罚:<短片欣赏与分析>
6．提高员工的能力和素质
7.分析和剖析你自己
8.调整你自己和自己的团队

六) 创造一流的执行力组织和文化
1.变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的有效办法 2.构建执行力组织的办法3.提高跨部门执行力4.持续推动变革活动，创造一流执行力文化5.创造一流执行力文化的其他有效办法6.案例学习7.综合讨论及问题解答