德鲁克指出：“有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”通过本课程的学习，使管理者深刻理解有效时间管理的重大作用和意义，获得管理和控制时间的方法、技巧、工具和信息，掌握时间管理的艺术和工作技巧，从而帮助管理者提高工作绩效和个人事业成就

  
导论： 



1 在感情上您是否愿意进行一些触及内心的思考 



2 既然管理者的时间往往属于别人，我们又如何进行时间管理 



3 问题背后的“时间”问题 



4 按紧迫性思维模式行动的危害 



主题一　 时间有效性是成功与失败的分水岭 



1. 时间有效性是有效工作的基础 



2. 时间有效性是执行的保证 



3. 时间有效性决定了人生命运的差异 



4. 企业之间的竞争归根结底是时间的竞争 



（1）时间有效性决定企业的绩效和成败 



（2）综合案例分析：企业命运转折点背后都有时间竞争的因素 



主题二　 时间盘点及影响时间效率的因素 



1、课堂活动：时间盘点 



2、时间的特性 



（1）时间是一种载体 



（2）时间是一种工具 



3、时间的价值 



4、影响时间效率的因素：“盲”、“茫”、“莽”、“氓” 



主题三　 个人时间管理的原则和步骤 



沉思题：有哪件事，你经常做的话会对你的生活产生重大的积极影响，可是你迟迟却没有去做 



1. 个人有效管理的方法 



（1）一致性： 



（2）平衡性： 



（3）有重心 



（4）重人性，能变通 



2. 个人时间管理的步骤 



（1）确定角色 



（2）选择目标 



（3）安排进度 



（4）逐日调整 



3. 执行 



（1）授权 



（2）信任 



（3）立即行动 



主题四　 个人时间管理的技巧 



1. 找到你的黄金时间 



2. 善用零碎时间 



3. 填补等待的时间 



4. 整理你的办公区 



5. 克服拖延 



6. 学会休息 



7. 运用电话 



8. 养成好习惯 



主题五　 工作时间管理的原则 



沉思题：在事业上有哪件事，你经常做的话会对你的工作产生重大的积极影响，可是你迟迟却没有去做 



1. 工作有效性与时间管理 



（1）有效管理者的时间管理 



（2）目标与时间有效性的关系 



（3）影响时间效率的因素 



（4）实务案例分析 



2. 80/20原则 



（1）价值80％的工作 



（2）价值20％的工作 



（3）对时间和精力的分配 



（4）工作价值分类 



（5）80/20原则的实际运用 



3. 目标ABC管理法则 



（1）按工作的紧急程度划分 



（2）按照重要程度来划分 



（3）实务案例分析 



4. 第二象限工作法 



（1）工作效率的悖论 



（2）如何走向第二象限工作管理 



主题六　 有效工作原则与工作计划管理 



1. 工作的基本原则——PDCA工作法 



2. 从目标到计划——目标分解 



3. 年度和月度计划制定与管理 



（1）时间决策：做正确的事 



（2）长期计划的“目标倒推法” 



（3）效率工具应用，平台化与建立办公提醒 



4. 周计划管理 



（1）周计划是有效执行关键 



（2）时间控制：工作过程有效性 



（3）周效能工具：清单法 



（4）周会议管理，5W1H工作法 



5. 日计划是保障 



（1）日计划工作法三原则 



（2）效率工具：行动计划与行动日志 



（3）工作有效性的载体——制度与氛围 



（4）简单化和条理化你的工作 



6. 管理他人的工作时间 



（1）管理老板的时间 



（2）管理下属的时间 



（3）管理同事时间 



（4）会见管理，管理不速之客的时间 



案例分析 



主题七　 提升时间效能的工具及应用 



1. 提升个人效能的工具 



2. 提升组织效能的工具 



3. 效率工具在时间管理中的扩展应用 



4.  四变模型