高效团队建设内训课-诺达名师高效团队管理培训

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高效团队建设内训课

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

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课程大纲

**部分：团队建设的前提

1．企业文化与企业制度之间的关系

2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

3．团队建设与企业价值观之间的关系

4．价值观训练：新诺亚方舟

5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6．价值观--大处统一，小处尊重

第二部分：高效团队建设的步骤

1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型

2．团队建设的60%、30%、10%

3．如何设定岗位

4．职责、目标与计划在团队建设中的价值

5．育人的方式与阶段

6．团队的结构化能力与木桶原则

7．团队的激励、跟进、团队的留人

第三部分：高绩效团队的合作的六大要素

1．团队合作训练—冠军团队如何工作？

2．团队合作的条件与团队合作的六大要素

3．团队合作中可能遇到的问题分解

4．团队合作中如何克服困难达成共识

5．团队合作的过程控制手段

第四部分： 个人目标与团队目标如何统一

1．成功？---我们的见解

2．目标与方法的关系

3．目标训练

4．什么是目标？如何称得上是目标？

5．目标管理的流程

6．如何设定目标统一各部门计划

7．如何进行工作计划目标设定与标准分解

第五部分：团队中的分工合作

1．团队成员测试

2．团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求

3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养

4．录像：团队中的好领导的特点

5．案例分析：团队中的执行者的任务

6．不同特点的团队成员的优点与弱点

第六部分：团队发展的阶段

团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

团队发展阶段中成员的需求与管理方式

团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异

团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

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