前 言 　　面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开

1、产品研发面临的挑战和问题

    中国企业在产品研发方面面临的挑战

    中国企业研发管理的十大典型问题

    研发管理体系的水平等级划分及演进

    各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案

    系统性研发管理体系的整体框架

    一流的产品研发模式IPD介绍

    IPD的核心思想

    IPD的框架

    IPD的方法论体系

    实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系

    产品研发战略框架

    产品战略愿景

    产品平台战略

    产品线战略及规划

    市场管理（MM）介绍

    产品规划的步骤及方法

    案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

    缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

    新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

    产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

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    决策的时机

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    产品开发决策团队的组成、职责

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    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

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    决策的程序

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    决策评审会议

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    决策的结果

    产品开发业务决策低效的原因

    企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

    几种基本的研发组织结构模式

    各组织结构模式的比较

    产品开发团队（PDT）

    PDT与IPMT、外围组的关系

    PDT的角色及职责划分

    PDT经理的技能要求

    如何选拔及培养PDT经理

    为何有些企业实施跨部门团队不成功？

    案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

    结构化的概念

    并行开发模型

    企业研发流程框架

    产品决策评审流程

　　 案例：J公司决策评审欠缺的代价

　　 产品开发过程中的决策评审点

　　 产品决策评审的组织形式

　　 IPMT的职责

　　 高层应该在产品研发中扮演什么角色？

　　 决策评审的流程

　　 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

　　 研讨：产品决策评审的现状及改进措施

    IPD主流程及袖珍卡

    产品开发阶段流程

　　 概念阶段流程

　　 计划阶段流程

　　 开发阶段流程

　　 验证阶段流程

　　 发布阶段流程

　　 生命周期阶段流程

　　 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

    支撑性子流程

　　 子流程与IPD流程的关系

　　 IPD-CMMI

　　 配置管理流程

　　 外协管理流程

　　 文档管理流程

　　 需求管理流程

　　 项目管理流程

　　 质量管理流程

　　 技术评审流程

　　 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

七、绩效及薪酬激励体系

    基于战略及流程的人力资源管理模式

    人力资源的价值链管理——动力机制

    研发绩效管理的特点

    研发KPI指标体系

    研发绩效管理的过程

    组织绩效如何平衡短期与长期？

    基于矩阵组织的绩效考核模式

    研发薪酬设计

    项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

    研发人员的激励机制

八、如何实施研发管理体系

    研发管理体系改进的重点

    W公司实施研发管理体系的实践

    F公司实施研发管理体系的实践

    如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

　       如何解决产品规划方面的问题

　       如何解决组织结构方面的问题

　　 如何解决业务流程及项目管理方面的问题

　　 如何解决技术研发方面的问题

　　 如何解决研发绩效及激励方面的问题